本网讯  今年以来，双龙煤业工会通过不断加强班组安全管理建设，夯实班组安全管理基础，在班组管理中通过不断总结提练，建立了以班组精细化管理为主要内容的“3+3”班组安全管理法，通过不断实践收到了良好效果。

构建“三个体系”，使班组管理更加规范。构建班组建设制度体系，以安全工作流程化、安全生产精益化、培训多样化、岗位作业程序化、职工激励及时化为基本要素，加强班组日常安全管理；构建安全质量管理体系，提升班组专业化管理水平。通过结合专业特点，以工序优化、劳动组合优化和工时利用优化为手段，促进班组作业安全控制、作业效率提升、作业成本改善；构建班组长职责管理体系。从班组长职能、职责、权限、绩效、培训、分工、协调等方面，理顺管理关系，明确管理重心，提升管理效率。

注重“三个高标定位”，提高班组的安全管理效果。在精益生产上注重优化配置的高标定位，提高班组的生产效率。从优化现场管理流程入手，实施人员定位管理，注重细节落实，促进高产高效。在安全作业流程上坚持高标定位，通过从源头上优化作业流程、优化施工工艺，优化工时利用、优化劳动组合的“四优’提升班组的管理能力。在班组成本管理上注重精打细算，提高班组经济效益高标定位。不断完善班组内部市场运行，强化审批控制，从材料的领取、使用、回收等各个环节严格把关，保证每一件材料都用在安全生产和工作上。该矿通过“3+3”班组管理法的推广施行，大大提高了班组的安全生产管理水平和降本增效源头预控效果。

同时该矿通过在班组之间引入竞争机制，在全矿建立健全了班组考核评价体系。一是对班组的考核体系，重点以“明星班组”竞赛为主，逐月考核，公示结果，年底按考核结果严格各类班组评先和兑现奖惩；二是对班组长的考核体系，以《班组长管理办法》为基础，针对各班组工种的特殊性，结合精细化管理模式，制定班组长的岗位工作标准，并进入信息管理系统进行日考核和月考核，根据考核结果评定优秀班组长；三是对班组成员的考核体系，按精细化管理的岗位工作标准进行日考核，并与当天工资挂钩，同时作为“月度之星”评选依据。四是通过由评选出来的先进班组长在各区队轮流介绍自己在班组管理中的经验和做法，把好的安全管理理念、管理方法普及推广。

通过以上活动的开展极大地促进了班组之间特别是班组长之间的相互促进和提高，全矿67个班组在今年均保持了安全“三零”目标，为该矿完成全年安全生产任务发挥了积极作用，同时在今年4月份该矿掘进队班长许利利班组被共青团陕西省委评为“第三届全省安全先进班组”。（郝忠云）