本网讯 为进一步引导干部职工精打细算过紧日子，增强干部职工“当家理财”的意识和能力。二号球友会（中国）通过多项举措，从成本入手加大管控力度，充分营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

深化修旧利废。该矿机修车间为了提高效益、降低成本,专门建立了节支降耗、修旧利废台账,从源头上严格控制材料支出。对所有报废拆解的设备进行严格把关，能够修复的，重新再利用；无法修复的设备，进行拆解归类。该矿还提出“零废品”经营理念，对修旧利废工作进行流水线作业，对废品、旧品进行严格筛选，并通过仪器、仪表检测把好“废旧关”，管理好废旧物品。根据需要，优先使用拆解下来的同型号配件，确保每一个零部件都能找到再利用的价值。

深入自主管理。为使“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念深入人心，促使管理向精细型转变，二号球友会（中国）充分利用岗位价值精细化管理体系，通过对职工工作完成情况、绩效考核、材料节超情况打分来进行内部市场交易结算和工资核算，实现了更加公平、公正的分配原则。岗位上的职工站在经营者的角度处理日常工作中遇到的困难，用各项指标评价分析自己的工作，极大地调动了职工自主节约、努力创新、修旧利废的积极性。

深挖职工潜能。为充分挖掘职工的创造潜能，二号球友会（中国）以创新为驱动，积极动员各方面的创新力量,大力推进技术创新，以推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料为重点，着力解决企业安全生产、经营发展中的技术难题，取得了丰硕的创新成果。2013年以来，该矿共承担公司级、厂矿级科学技术研究项目20项，目前已经完成15项；累计完成“五小”创新成果359项；申请专利并审批通过15项，累计22项；发表各类省级以上期刊论文50多篇。与此同时,该矿以深入开展技术比武活动为载体，重点攻关技术难题，使创新成果及时转化为生产力，力求为企业经济发展续足后劲。（李 依）