本网讯  进入六月份来，一号球友会网页版,球友会（中国）全面落实安全生产月的各项工作安排，以安全“三周年”为契机，狠抓“三个”关键，确保安全生产。

抓住关键人。该矿落实领导责任，加强干部跟值班管理，要求区队主管每月跟班数量不少于18次，值班不少于10次，将跟值班情况与安全风险抵押兑现挂钩，并在周工作会议上通报，确保责任落实“无缺失”。同时加强零散岗位人员管理，建立零散岗位与班组长或队值班人员联保机制，做好每班定点汇报记录，确保岗位管理“无盲区”。此外强化“重点”人员盯防，严格按照班前礼仪程序做好人员安全确认工作，严禁身体状态和精神状况不好的人员入井，对“三违”人员以及其他特殊人员由家属协管员及时开展心理辅导工作，筑牢安全“第二道”防线。

抓住关键事。该矿狠抓灾害治理，针对八盘区紧邻小球友会网页版,球友会（中国）、煤层含水丰富、原始瓦斯含量大、瓦斯压力较大等诸多安全隐患，严格遵循“探查-掘进-再探查-再掘进”的施工生产流程，形成全方位立体综合探查，做到无死角、全覆盖，确保灾害超前探查治理到位。同时狠抓生产接续，超前谋划619工作面安装工作，每天召开专题会议，“一天一天排工期，一班一班定任务”，确保新工作面7月中下旬顺利投运，缓解由于目前两个回采工作面煤层较薄带来的煤质压力。此外狠抓辅助运输专项治理，加强车况、路况、人的精神状况管理，严把运输司机准入关，提升辅助运输安全可靠性。另外狠抓标准化产品生产工作，面对持续低迷的市场环境和当下严峻的煤质形势，该矿出台了建矿以来“最严厉”的煤质管理制度为产品销售“保驾护航”，组织专人到双龙、瑞能等兄弟单位学习分层掘进施工工艺，目前已在全矿所有工作面推广。五是抓好“雨季三防”工作，从预测预报、制度措施、应急预案、人员安排、物资储备等多个方面入手，为安全度汛打下坚实基础。

抓住关键环节。该矿首先抓住班前会环节，要求每班班前会必须由队长、书记或者技术员主持，严格按照风险评估程序对工作流程进行风险评估描述，确保安全确认和安全培训到位。同时抓住检修环节，加大设备四检制、包机制、点检制和机环双检工作等管理机制的落实力度，强化预防性检修，全力提高设备完好率。并且抓住交接班环节，全面实施菜单式交接班管理模式，涵盖安全状况、设备完好、文明生产三大确认内容，各岗位交接班人员通过认真逐项交接，签名确认，确保了职工的责任意识；同时还出台了“延点”管理办法，督促采掘区队合理组织生产，有效避免了因延点而出现的交接班混乱的情况。四是抓好火工品管理环节，开展火工品管理专项行动，加强对火药库的巡查工作，加强对火工品运输、保管、领取、使用等各个环节的管理，严格执行班班清退制度，确保“万无一失”。（李道君）