本网讯  今年以来，瑞能煤业将管理创新作为实现矿井安全生产的重要手段，从细微之处抓起，做到全方位安全预警，实现了安全管理工作的有效闭合。

领导干部抓安全盯“问题点”。为了进一步确保管理人员入井带班工作能够发挥其实际效应，该矿制定了领导人员入井带班制度，明确了带班领导职责和权限，并要求管理人员带着问题下井，切实提高下井质量，立足于治隐患、防事故，对各地点、各环节、各工序及井上下各类设施进行认真彻底检查，真正解决现场安全生产问题。

各区队抓安全盯“关键点”。各区队管理人员实行跨班盯岗管理制度，狠抓交接班期间的安全管理，盯岗人员与职工交接班打时间差下井，形成对交接班时间的全过程监管，有效地避免交接班期间的不安全时间的发生，保证现场工作有条不紊地开展。班组长实行班组自控管理制度。强化班组岗位隐患排查治理，充分发挥班组自控管理作用，对排查出的隐患制定整治措施，落实责任人、验收人，形成严格的隐患排查治理闭环管理程序，及时消除不安全隐患，切实提高班组安全管理水平。

工作现场抓安全盯“突出点”。该矿按照“抓两头”、“带中间”的工作思路，重点抓好工作面过断层管理、煤帮、超前支护的管理，做好了新头、新面的安全管控，对现场各项工作抓重点工序、重点环节，对不具备安全生产条件的坚决不准开工，严禁带着隐患生产，确保安全工作万无一失。另外，还严格落实管理人员“留名制”，本着“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，充分落实各级管理人员的责任，强化现场安全管理，保证现场隐患得到及时发现，及时治理；通过建立安全生产保障体系，按照“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任，从经理到部门、部门到区队、区队到班组、班组到职工层层签订安全目标责任书，形成纵向到底、横向到边的安全目标责任体系，有效地保障了矿井安全生产。（何明伟）