球友会网页版-球友会(中国)
您的位置:球友会网页版 > 企业管理

一号球友会(中国):出台最严煤制管理制度为产品销售“保驾护航”

发布时间:2015-06-29 09:08:41 作者:赵益勋

近日,一号球友会(中国)出台2015年煤质管理制度。此项制度被称为矿史最严煤制管理制度,旨在以严奖罚倒逼严管理,在制度的助推下,近三个月煤制合格率稳定提高。截至6月23号,一号球友会(中国)二季度煤炭销量突破147.37万吨,为完成公司年度销售任务奠定了坚实的基础。

明职责。成立一号矿煤质管理领导小组明确小组职能,明确责任分工。调度室负责煤质日产管理工作,负责每周对井下所有采掘工作面煤样进行采样、化验、分析;安监部负责建立井下煤质管理网络,安监员对井下第一现场进行煤质监督;生产技术部负责地质构造处的煤质保障措施;地质测量部负责地质写实、煤质预测预报等工作;各采掘队、选煤厂建立煤质管理机构,设立煤质管理网管员,把煤质管理落实到班组、岗位及个人,从源头杜绝杂物上系统现象。

强管理。从生产源头、运输环节、洗选加工等方面上严格把关。安监员对井下煤质情况实行一班一汇报,并每班填写煤质管理台账及各工作面机头捡矸情况;在皮带巷道装设垃圾桶,每班对杂物进行集中排放;根据现场煤质情况实行分装分运,优质煤运至混煤A、B仓,杂煤运至杂煤C仓进行水洗,保障产品质量。选煤厂加大化验力度,及时分析洗选产品各项指标,调整入洗控制参数,提高精煤回收率。调度室每周组织各部门进行煤质“零点行动”,对发现的问题进行调度会通报,并提出合理建议。

严赏罚。此次管理制度相较于以前从考核力度、考核精细化程度、鼓励政策三个方面做了明显改善。考核力度方面,实行工资结构与煤质挂钩考核,对制度完善、学习培训、煤制记录等日常管理方面实行月底检查,发现问题从结构工资中直接扣分;对生产过程管控、矸石排放、产品质量等现场管理方面检查出的问题罚款由原来的100—500元上升到500—5000元不等;检修废料、残料、喷浆回弹料上皮带等处罚5000—10000元;破顶破底严重者或者钻杆、风钻头等利器上系统者最高可以罚款20000元,并严格兑现煤质考核,从而强化区队煤质自主管理意识。考核精细化方面,细化生产过程管控,矸石、煤泥水等杂物上系统实行量化考核,并制定了相应的排放规范,管理细化到岗位个人,对捡出的杂物、设备废弃配件等实行逆向追责,层层监管不放松。同时制定相应的奖励制度,设立区队煤质周考核奖罚基金,根据煤质合格率、排矸量等作为参考标准,每月底对煤质管理工作突出的区队、岗位及个人进行奖励,做到赏罚分明,从而带动职工积极参与到煤制管理工作中来。(赵益勋)

友情链接:

版权所有:球友会网页版(黄陵矿业集团有限责任公司)

地址:陕西省黄陵县店头镇    邮编:727307    技术支持:黄陵矿业信息中心

Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group   E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn

陕公网安备61063202000102号     陕ICP备案05006082号