本网讯 为了提高职工的工作积极性，加强精品工程建设力度，进一步提升五精管理水平。近期，二号球友会（中国）根据实际情况在掘进一队和掘进二队实施了差价结算管理制度。

制度的落实离不开严格的执行。二号球友会（中国）每月组成验收小组，由分管领导牵头，带领各职能部室副科级以上管理干部对该矿掘进一队和掘进二队当月工作质量按照《陕西煤业股份有限公司关于印发采掘（精品工作面）检查验收标准的通知》规定标准进行考核，考核按照百分制计算，范围包括生产组织、设备配置、技术保障、岗位规范、工程质量、变化管理以及文明生产七个部分。工程总体评分达到90分以上即可评定为精品工程，当月掘进单价随即上浮80%；90分以下按原单价结算；分数低于80分的，不予结算并要求整改，整改完成后重新考核，但只能按照合格工程结算。

自实施差价结算制度以来，二号球友会（中国）掘进一队和掘进二队严格按照精品工作面标准要求施工，工程质量得到了明显提升。“受市场大环境的影响，煤价下调、收入降低，现在我们更愿意为公司交出精品工程，活干好了，收入就提高了，何乐而不为呢？”。该矿掘进一队职工任刚说道。（高军虎 史灏）