本网讯 随着煤炭市场形式的持续下滑，外部竞争压力不断增大，企业经营生存困难。为了能够使企业生产接续稳步跟进、职工收入保稳促升。黄陵二号球友会（中国）结合自身特点，从企业长远发展的高度出发，以岗位价值为落脚点，五小发明为驱动、修旧利废为抓手使企业真正依托职工主动性、创造性、节约性来实现抵抗市场颓势、提高自身免疫的能力与实力。

“一酬多挂”绩效考核。二号球友会（中国）全面实行岗位精细化工作以来，该公司所属各岗各班，始终把控制成本、节支降耗，当作除安全管理之后的头等大事。为“实现岗位增值、企业增效”的经营目标，该公司将员工收入与工作任务、可控成本、技能等级、质量标准化等相关考核要求挂钩，实现精细管理各项考核要素的完全链接，使定性工作得到量化考核。为实现岗位自主管理、自主经营铺平道路，进而快速、准确、真实的反应出岗位的经营收益成果。以煤机司机为例，其基准分为19.6分/刀，工作任务完成量为5.82/刀计算，该职工当日日工分总和为基准分与工作完成量两者乘积114，再以职工在生产环节所在的班组材料结余情况、工程质量、工作态度等因素为参考来决定是否增减分（工作态度良好加14），最后得出个人当日总工分为128分。通过与职工切实收入挂钩的方式，促进其积极主动、安全高效的完成工作任务，从而用最少的生产投入，获取职工收入与企业效益的共赢。

科技引领 全员创新。自从矿业公司全面实施“人才兴企、科技强企”战略以来，该公司始终把提升职工技能素质、夯实职工文化基础、强化职工创新意识作为企业发展的重中之重。并以企业经营为出发点，结合自身生产特点定制详细的人员发展战略，充实科技人才力量储备;大力弘扬、倡导全员创新，并采取物质奖励和精神激励相结合的措施，激发了越来越多的职工参与到“创新、技改、专研“的洪流中来。积极倡导“职工创造科技，科技突显职工”的良好氛围，将职工队伍里爱学习、爱专研、爱创新的员工选拔到管理岗位上来，让其充分发挥特长，使其采取“迂回包抄“的方式间接为企业增值、增效贡献自己的力量。据统计：二号球友会（中国）自成立以来，五小成果以达到500余项。其中”复杂厚煤层大采高综采工作面快速回撤工艺优化研究”项目更能体现出“科技创造效益”的主旨思想，该撤架工艺较原工艺可节省费用388.7万元。经陕西省科技厅鉴别为国内领先技术。此项目仅一个工作面就可节约木垛150个左右，节约道木1万余根。于此同时还提高了回撤支架的安全系数，保证了工作面支架的安全顺利回撤，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率，保障了工人安全作业，经济和社会效益显著。

修旧利废回收复用。二号球友会（中国）从行为、意识着手，注重培养职工在日常生产中的“眼力劲”，鼓励树立“节约下来的就是生产赚到的”节能降耗意识，从而加大修旧利废力度，提高设备复用率，同时推行修旧利废经营考核机制，激励区队、班组积极参与修旧利废减少投入新材料费用活动中来。随着公司上下形成“节支降耗”之风以来，广大职工积极从细微处着眼、从工作中践行，主动地与日常工作相融合，努力使职工体会到“自己节约的一小步”是“促进企业发展的一大步”的重要性和紧迫性。该公司机修车间根据工作实际研发出了具有本单位特点的“超声波鼓泡技术”，该技术已经在清洗支架滤芯及防爆栅栏等方面取得了良好的应用效果。此项目已为企业节约相关费用开支3846.6万元之多，为企业经济效益的稳步提升做出了积极的贡献。

企业在生产接续紧张、经营面临困难时，如何有效节约控制成本、减少生产投入是企业在应对市场“寒流”的立足之本。按照“主动而为”的工作思路，只有将转方式、调结构与职工主观能动性相结合，努力引导职工从固有思维中“我向企业要收入”向着“企业从我看创造”的意识形态前行，从而进一步加速推进公司由“大刀阔斧”粗放型向“细针密缕”精细型转换的步伐，使企业在外部市场的“凛冽寒风”屹立不倒。（吴刚）