本网讯 2015年，煤矸石发电公司按照“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的十六字发展方针，坚持管好企业安全生产、科技创新、转型发展“三本账”，不断深化价值创造效益，目前，该公司一、二期电厂生产工作持续稳定，三期两台机组均成功并网发电，各项工作取得了突破性的进展。

抓基础，管好“安全账”

面对复杂多变的市场形势，该公司严格落实安全生产法规定，全面落实“四线”管理，在筑牢安全生产基础、创新安全管理形式，保持长效机制上想办法、定措施。一是建立了安全联系点制度，班子成员坚持深入各自生产联系点检查工作，做传业授道解惑的“良师”，及时了解生产实际情况，对可以立即解决的问题要现场解决，对不能立即解决的问题进行集体研究讨论，并制定解决方案；二是加强设备管理。设备的良好稳定运行是安全生产的基础，该公司深入开展设备5E全生命周期管理，大力推行“机环双检”和“点检定修”，设备完好率始终保持在98%以上，提升设备健康运行水平；三是积极开展了事故应急演练、安全大检查、安全讲堂等活动，特别是在安全月期间，编排了安全小品、相声，制作了安全宣传牌板，组织了安全知识答题活动，为夯实安全生产工作营造了良好的氛围；四是将五精管理融入到生产工作中，针对不同岗位开发专业功力训练，培养出了蒙眼摸煤粒、背画系统图、设备全生命周期管理、“菜单式”精确作业法等多项技能功夫，筑牢了安全生产的第一道防线。

抓科技，管好“创新账”

该公司把技术创新和管理创新，作为提升企业综合素质的重要途径来抓，通过开展师带徒、“微”课堂、技术能手现场授课、技术比武等活动，不断提升职工专业技能，强化实践操作能力。先后成立了技术攻关小组和大学生工作室，组织专业的技术力量，研究攻关课题，实进行技术攻关，特别是近年来，发电车间大学生技术攻关班共开展了27项课题研究，其中3号机真空波动改造、落煤管加装空气炮等项目成功解决了困扰生产的难题，通过技术改新提高了生产效率。同时，该公司鼓励职工参与“五小”活动发明和技术革新，大到系统，小到工具，进行改进、改革和创新，近年来共完成科技项目158项，申请上报专利43项，已经取得37项实用型专利证书，4项发明专利专利局已受理，进一步营造了“想创新、敢创新、能创新、会创新”的浓厚氛围，实现了生产的简洁、安全、高效运行，降低了生产成本，减轻了职工工作强度，提高了企业生产效益。

抓转型，管好“进度账”

在三期电厂集控室内有一张项目进度表，记录着每天的工程进展情况以及各个重要节点预计完成时间，对照表格，项目进展到哪个程度便一目了然。该公司为加快三期工程进度，从上到下制定了工作责任清单，将任务逐项、逐条细化、量化，落实到部门、班组和个人，形成人人有压力、层层有责任、一级抓一级、层层抓落实的良好格局。同时，工程管理人员24小时轮岗坚守现场，实时跟踪现场调试，记录工程进展情况，督办缺陷的消缺统计，早晚两次召开调试会议，对当日调试工作进展情况进行总结、汇报，及时发现、整改调试过程中出现的问题，并对夜间及次日调试工作任务进行安排部署，做到工作有计划、有措施、有落实、有回复。在最后的调试阶段，该公司与各参建单位协商制定了科学合理的机组调试方案，对现场生产设备进行细致检查，逐条对设备隐患进行排查，确保了机组调试工作的顺利开展。随着1号机组冲转、并网一系列工作的有序进行，6月28日4时50分，2×300MW煤矸石电厂项目2号机组成功并网发电，公司总装机容量达到730MW，成为省内最大的煤矸石发电企业，壮大了黄陵矿业公司循环经济产业链，为延安地区的经济发展注入新的动力。（杨伟）