本网讯  今年来，双龙煤业通过不断推进5+5管理文化品牌和五精岗位、现场创建在双龙煤业落地生根，充分发挥五精管理在该矿安全生产的核心作用，激励员工在现场与岗位管理中的主动性、创造性、积极性，使其在工作中发挥潜能,为企业做出最大的贡献。

激发了职工自主创新热情和积极性

五精岗位、现场创建以来，该矿先后完成科技创新成果67项（干部走动式电子管理平台，防皮带损耗托棍等），精优作业法38项（韩式采煤法、东营巷道支护法），探索建立形成了“1234安全管理模式”、“机修厂电钳工素质金字塔管理法”、“掘进精品巷道精优作业法”、“干部走动管理网上考勤系统”、自行研发了井下机电设备巡回点检系统等40余项卓越管理法和精优作业法，创纪录13项，评定了五星员工36人、四星员工62人、三星员工77人，首席员工28人，评选精英品牌员工13人，五创革新活动的持续开展，为该矿产生直接经济效益200余万元。

提升了员工爱企爱岗和自主经营意识

通过“五精”岗位创建，该矿把岗位价值考核不断做实做细，把考核的重点下移到现场，通过技术优化、行为优化、作业标准优化、流程优化，提高工作效率、保证工作质量，使岗位收入保持稳中有升。通过积极开展岗位创新、修旧利废、挖潜增效、全生命周期管理工作，使岗位支出保持下降态势，从而实现岗位增值的目标。职工由单纯的劳动者转变为自己岗位的经营者，激发他们创新创效、节支降耗、干事创业、经营岗位的热情，真正实现人人都是经营者、岗位都是利润源。“五精”岗位、现场创建以来，该矿累计完成修旧利废项目约21种，总利用价值金额达到289万元；全矿吨煤完全成本比年初计划下降11.8元，有效克服了煤价下滑的不利影响，保证了矿井平稳发展，连续两次刷新历史纪录，创出原煤生产的历史最好水平,提升了矿井的整体经营管理能力。

提升职工的安全自主管理意识

该矿从“五精”岗位（现场）创建就是从微观发力，通过六零管控有力有效、六菜单确认规范、五创革新出成果解难题、五优提升增效提质，通过实施双险双控、机环双检，使安全隐患无处藏身，解决了岗位中存在的标准不明确、工作不规范、管理不严格、方法不科学等问题，实现了人、机、环、管的责任、流程、执行等全过程的控制，使岗位这个细胞健康有活力，使现场经络畅通气血足，确保了岗位、现场作业安全。“五精”岗位、现场创建以来该矿“三违”人数同比下降30%，隐患数量同比下降28%，试点单位综采队连续6个月实现了无“三违”、无轻伤。

通过“五精”岗位、现场的创建，双龙煤业职工的工作积极性、主动性空前高涨，广大员工说文明话、办文明事，做文明人，干事创业的氛围浓厚，全矿呈现出了人心思上、人心思进，想发展、谋发展的喜人局面,截止5月30日该矿已经累计实现安全生产2106天。（郝忠云）