本网讯 近日，面对煤炭市场低迷，煤炭销量大幅下滑，铁运公司以适应煤炭市场变化为契机，转观念、转态度、转行动，深挖内潜，开源节流，节支降耗，用各种途径，加大修旧利废力度，确保降低企业生产经营成本，实现效益最大化。

转观念：节支降耗促增收

“节支就是增收，降耗就能提效。”这是该公司所有干部职工遵循的原则。

受煤炭销量下滑、低价澳煤来袭等因素影响，该公司的煤炭运量也出现下滑，为了让职工认清当前形势，加快节约型公司建设步伐，该公司充分利用经营分析会、节能降耗知识讲座、节能降耗知识答题活动等形式，组织职工代表畅谈设备维护成本账，对比油耗电费投入账，细算物料回收复用效益账，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，使全公司干部职工清楚地认识到企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对企业发展的现实意义，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，做到细微之处抓节约，使职工自觉消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象，破除“家大业大”、“不差钱”等错误思想和观念。同时，公司还成立了“节能宣传队”，定期深入各基层段、车站、班组宣传督导，将“厉行节约、反对浪费、节能增效”的理念宣传深入人心，发现浪费现象及时纠正、帮教，督促职工自觉做好节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。

转态度：挖潜创新提效能

“只有转变态度，深挖潜力、积极沟通，提高服务质量，公司才能提升工作效能。”这是该公司领导班子达成的共识。

该公司面对承认车计划减少、运输任务不均衡等诸多不利因素，按照对上要政策、对外争利益、对内提效益的原则，积极与西安铁路局和运销公司沟通协调,增加了铁路运输计划180列；经过多次与延安车务段、黄陵车站展开拉锯式谈判，使车辆平均停留时间由去年的5.5小时/车增加到了6小时/车。较上年同期下降了 4小时/车，降低了车辆延时费；积极与延安车务段、工务段、绥德电务段协商，最终以最低价与绥德电务段和延安工务段签订了代维代管协议，同时，对陕建、地方煤台、红石岩球友会（中国）的代维代管费也进行重新核算，全部重新签订了代维协议，仅这一项就为公司增加收入93万元。

该公司坚持“面向应用、讲究实效、突出重点、安全可靠、资源共享”的原则，建立以网络技术为基础，以信息为纽带，以集成统一为出发点的数字化支撑环境，从岗位责任、安全闭环、设备管理等方面完成了岗位价值精细化管理系统、移动智能安全管理系统和设备全生命周期管理三大系统的开发、升级和应用，使员工的工作轨迹、安全的消缺过程、设备的运行状况等全面实现管理现代化，操作可视化，执行标准化；在职工中广泛开展“五小创新活动”，切实增强职工的创造能力，促进科技成果转化，着力提高职工队伍的技能水平。

转行动：修旧利废降成本

“能改造的不购买，能自己干的不外委，能修复的不领新，易购物品不库存”这是该公司降本增效坚持的原则。

该公司职工在工作之余通过大力开展“修旧利废”活动，不断加大设备内修力度，减少设备投入成本，并积极开展自制材料加工，极大减少了新购材料成本费用支出。该公司利用回收的废旧钢轨、自备车等材料修建成“职工实训基地”、“职工练兵车”，满足了公司线路工、信号工、检车员等多个工种的培训需要，提高各类从业人员的现场安全素质和业务技能；将已淘汰闲置的自备车辆改造成为抢险专用车，提高了抢险救灾效率；将在线路大修过程中更换下来的P50型废旧钢轨近1600根，经过整修、焊补、打磨、探伤，用于更换李漳河至双龙车站的重伤钢轨和桥梁上的护轨，将12.8万套的扣件经过校正、除锈后再次“上岗”利用。同时该公司还开展了“金点子”合理化建议活动，号召职工从日常生产、生活等点滴做起，开动脑筋想办法，群策群力完成提高企业经济效益、降低生产运输成本的任务，促进了公司安全运输优质、低耗、高效发展。（张红梅 倪小红）