本网讯 今年来，一号球友会（中国）通过细化标准、明确责任，全面提升井下精细化管理水平；同时，在煤炭市场行情持续低迷的大环境下，该矿转变工作思路，充分激发广大干部职工创新意识和创造潜能，打造升级、转型版的“两化”建设工作。在专项费用得到整体控制的同时，“两化”建设迈上新台阶，在各级检查考核中都取得了较好成绩。

细化标准，严格考核，持续提升创建水平。在减少成本投入的同时，该矿制定了更加严格的考核标准，通过更加严格的考核措施确保创建水平持续提升。一是按照陕煤股份精细化示范矿和球友会（中国）安全质量标准化的考核标准，遵循“每天都是检查日、全矿准备、重点突出”的原则，不断加强过程控制、细化流程管理、严格责任落实、强化动态考核，进一步提升了安全基础管理、作业现场管理、安全隐患排查及安全文化建设水平；二是创新推行“1+2”二维管理模式，将“一日工作”标准化及安监员、工程技术人员动态检查联合管理，实现时间与空间二维融合，全方位确保动态达标工作；三是落实“四项技术”应用新标准，完善地面和井下设备、设施、巷道的全编码管理，并以抓文明生产为突破口，做到“有物必有位、有位必有类、有类必有码”，实现安全质量标准化动态达标质的飞跃。

明确责任，杜绝盲区，确保精细管理全覆盖。由于生产系统的不断延伸，加之近两年运输系统的全面升级改造，很多以前被“遗忘”的角落也都被展现在大家的视线范围内。该矿按照“一月一工程”的思路，逐片区开展全系统打造工作，截止2015年上半年，完成了数十公里巷道、联络横川及沿线各类硐室的亮化工作。此外，定期开展内部对标，营造了浓厚的“比学赶超”氛围；制定了对外协区队“一对一”的帮扶政策，实现优劣互补，促进整体管理水平上台阶。

突出主题，贴合热点，用心打造特色文化。每月召开专题会议，由生产矿长牵头，各部室对区队的质量标准化建设方案进行审批，突出“一面（头）一特色”的原则，营造各具特色的现场安全文化氛围。二盘区溢流水仓位于二盘区行车巷1100米处，机电队将水仓水位探头根据古代“井”字制作模型，用于装饰水位探头线，然后在墙体点缀简单的风景字画，简单典雅的风格成为行车巷道里一张靓丽名片。从2013年年底，通风队就开始对主大巷沿线的闭墙、倒车硐室、材料通道的美化工作，一改以往刷漆、挂广告牌等装饰方式，该队由绘画书法爱好者将井下现场打扮成传统文化和思想教育的宣传阵地，井下处处洋溢着浓郁的文化气息。

“如果简单的悬挂广告牌板，那就是用广告公司的创意来教育职工，而职工用自己的思想来引起身边人的共鸣，更有特色，更接地气。”一位区队主管在谈及质量标准化的改变时道出了自己的体会。（李道君）