本网讯  今年以来，煤矸石发电公司结合2×300MW电厂2台机组并网发电的实际情况，不断创新人才成长成才机制，让每个员工的“长板”为搭建企业转型升级的“木桶”服务，让“人才”优势发挥最大的作用，促进一厂多地的协调发展。

“单向线”变“多维线”，搭建人才转换“双通道”。该公司不断创新技能型人才的培养思路，将人才培训这一台阶式递进的单向线，拓展为交叉式和复合式的多维线，即实现两者间的相互交流、相互转换。一是开展轮岗培训。该公司以人员“全能型”为目标，以打造全能值班员队伍为重点，强化专业间协同与打破专业界限相结合，通过值际轮换、岗位交流学习，弥补专业盲点，使各专业人员的技能齐头并进。同时将全能大考作为调动学习积极性的重要手段，按照成绩排名积分，录入个人档案，作为督促学习、考核培养的主要依据；二是低岗位到高岗位的培训。主要对从事运行、检修的各岗人员进行升级培训，使其具备上一级岗位所需的技术与业务素质；三是小机组到大机组的培训。根据现有机组状况和新建项目的需求，开展阶梯式培训，即组织原2×15MW和2×50MW机组各专业人员分批到2×300MW机组进行学习培训，为新机组的安全稳定运行做好人才储备。

量体裁衣，培训不搞“一刀切”。该公司针对电力行业专业广、岗位多的实际情况，积极建立了相应的人才测评管理体系，对每位员工从知识水平，业务能力、执行能力、创新能力等多个方面进行了综合评定打分，量体裁衣帮助他们做好职业生涯规划设计，对不同潜力与需求的人员实施不同的培训，按月、季度和年度进行考核监督；该公司定期对科级管理干部和专业技术人员“充电”，增强他们的管理水平和专业水平；注重强化班组长安全素质和安全管理培训,采用典型事故案例分析教育、岗位实践锻炼等方式,提高基层管理者对生产现场安全管理的执行力、控制力；对员工进行系统的安全常识、法规、制度等安全知识和自我防护、急救知识等安全技能的培训，提升员工的综合素质；借助开展技术比武、师带徒等活动，激励人才、发现人才、任用人才，同时通过“微课堂”、轮岗培训、应急预案演练等培训形式，将理论知识与实践经验融会贯通，并通过现场拷问、阶段性抽考、反事故演习等形式来检测和监测培训效果。今年以来，该公司开展各类培训达400余人次，开展反事故演习等活动10余次，有效提升了人员的素质，提高了安全生产水平。

实战演练，用眼看不如动手干。在该公司2×300MW机组调试期间，为进一步提高一线人员的实际操作水平，加大对全能值班员的培训力度，该公司瞄准外委单位调试机组的有利时机，将培训课堂由学习室搬到调试现场，邀请设备调试专业人员对各专业各岗位生产人员进行现场授课和“实战”培训，以生产现场实实在在的设备系统为“教学用具”，让员工一目了然，较快地掌握新设备的构造和运行原理，进而使得从事设备运行和设备维护工作更加得心应手，通过在就地模拟大型、复杂的操作项目，强化了一线员工的实际操作和应急处理能力，使得生产现场成为人才培养的“蓄水池”。（高婷婷）