2015年7月7日 陕西工人报煤化专刊2版头条

黄陵矿业铁运公司念好经营“转”字诀

目前，面对煤炭市场低迷，煤炭销量大幅下滑和国内海上煤炭运价持续、大幅度下挫，作为煤炭运输企业的黄陵矿业铁运公司以适应煤炭市场变化为契机，转观念、转态度、转行动，深挖内潜，开源节流，节支降耗，确保降低企业生产经营成本，实现效益最大化。

转观念：节支降耗促增收

“节支就是增收，降耗就能提效。”这是该公司所有干部职工遵循的原则。

受煤炭销量下滑、低价澳煤来袭等因素影响，该公司的煤炭运量也出现下滑，为了引导职工树立“过紧日子”思想，做到细微之处抓节约，该公司充分利用经营分析会、节能降耗知识讲座、节能降耗知识答题活动等形式，组织职工代表畅谈设备维护成本账，对比油耗电费投入账，细算物料回收复用效益账，同时，公司还成立了“节能宣传队”，定期深入各基层段、车站、班组宣传督导，将“厉行节约、反对浪费、节能增效”的理念宣传深入人心，发现浪费现象及时纠正、帮教，督促职工自觉做好节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。

转态度：挖潜创新提效能

“只有转变态度，深挖潜力、积极沟通，提高服务质量，公司才能提升工作效能。”这是该公司领导班子达成的共识。

该公司面对车计划减少、运输任务不均衡等诸多不利因素，积极与西安铁路局和运销公司沟通协调,增加了铁路运输计划180列；经过多次与延安车务段、黄陵车站展开拉锯式谈判，使车辆平均停留时间由去年的5.5小时/车增加到了6小时/车，降低了车辆延时费；积极与延安车务段、工务段、绥德电务段协商，最终以最低价与绥德电务段和延安工务段签订了代维代管协议，同时，对陕建、地方煤台、红石岩球友会网页版,球友会（中国）的代维代管费也进行重新核算，全部重新签订了代维协议，仅这一项就为公司增加收入93万元。

该公司从岗位责任、安全闭环、设备管理等方面完成了岗位价值精细化管理系统、移动智能安全管理系统和设备全生命周期管理三大系统的开发、升级和应用，使员工的工作轨迹、安全的消缺过程、设备的运行状况等全面实现管理现代化，操作可视化，执行标准化；在职工中广泛开展“五小创新活动”，切实增强职工的创造能力，促进科技成果转化，着力提高职工队伍的技能水平。

转行动：修旧利废降成本

“能改造的不购买，能自己干的不外委，能修复的不领新，易购物品不库存。”这是该公司降本增效坚持的原则。

该公司职工在工作之余通过大力开展“修旧利废”活动，极大减少了新购材料成本费用支出。该公司利用回收的废旧钢轨、自备车等材料修建成“职工实训基地”、“职工练兵车”；将已淘汰闲置的自备车辆改造成为抢险专用车，提高了抢险救灾效率；将在线路大修过程中更换下来的P50型废旧钢轨近1600根，经过整修、焊补、打磨、探伤，用于更换李漳河至双龙车站的重伤钢轨和桥梁上的护轨，将12.8万套的扣件经过校正、除锈后再次“上岗”利用，促进了公司安全运输优质、低耗、高效发展。（张红梅 倪小红）

链接：http://sxgrb.sxworker.com/sxgrb/20150707/index.htm