本网讯  面对日趋严峻的煤市行情和企业经营现状，随着节支降耗空间的逐渐压缩和收窄，在深度挖潜应对困难的过程中，一号球友会（中国）拼技术、拼人才、拼管理，将科技创新、人才培养、管理创新与挖潜增效紧密结合，挖潜挖出了效益源泉，实现了矿井在严峻形势下的稳步发展。

“过着算”转变为“算着过”

进入综采三队的检修库房，20平米的房间里，整齐地摆放着修好的各类配件。检修工穆运喜顺手拿起最近由该队高级技师王军明研发的超前支架顶梁缓冲介绍到：“有了它每月减少半圆木的用量可节约4万余元,锚索梁回收利用率可达100℅,而之前只能达到20-30℅”。说罢穆运喜转身从抽屉里拿出一个记录本，上面记录着：5月21日检修班刘锦领走修好的通信载波电话3台；6月13日生产一班雷米峰领走修好的推锚器6个……本子上密密麻麻地记满了职工领取修好的配件的记录。穆运喜捧着台账笑着说：“我们多修复一个旧的，矿上就少投入一个新的，省下来的都是效益呀，以前为了节约材料，队上尝试过多种方法，还安排一名专人具体负责材料管理，效果也不是多明显；现在通过实行节支降耗与工资捆绑挂钩，将节奖超罚措施落实到岗位和个人，效果非常好，算下来一个月光是‘捡破烂’至少节约好几千元”。

该矿按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，科学降耗、变废为宝。不断加强井上下废旧材料的回收复用率，最大限度地实现物资的剩余价值。将剩余的边角料加工成小挂钩、吊挂卡等小型配件；对回收后有利用价值的托辊、皮带等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使废旧物资的复用率达到85％以上。材料承包费实行月月兑现，节奖超罚，使职工由过去的“过着算”转变到现在的“算着过”，从而有效地调动了职工搞好节支降耗工作的主动性和积极性，营造了“人人讲成本，人人重节约”的良好氛围。

巧借远程教育平台助力节支降耗

该矿开阔思路，为职工开通了远程教育平台，全面推行线上教育。远程教育软件包含了安全培训、煤炭大讲堂，操作人员技能培训，技术人员专题培训，班组长远程安全培训、实用小课堂等12个课程栏目，方便了不同岗位、不同人员的学习，大大提高了职工的理论水平和业务技能。职工们利用远程教育平台快捷方便、内容丰富的优势，积极查找各种资料，结合工作实际大力开展修旧利废、小改小革等活动。

“遇到棘手的难题，我们就借助远程教育软件学习，再进行实际操作检验，研究出可靠、有效的修理方法。”近日，机电队技师裴国胜成功修复了一台电动机，节约维修资金上万余元。

压风机房现有空压机两台，承担着全矿压风自救系统的供风任务和掘进用风，不料近日其中一台空压机的电机出现了匝间短路的故障。如不及时修复，将严重影响矿井的井下供风和掘进进度。机电技术人员反复查找故障原因，采取焊接短路断路点等多种措施都无济于事。与修理厂家联系，不仅修理费用高达上万元，而且修复期得不到保证。面对紧急情况，机电大拿裴国胜突然想到使用远程教育软件方便快捷查找相关资料。经过长达一个多小时的搜索，终于找到了一个极有参考价值的修理该电机的课件。裴国胜如获至宝，根据出现故障电机的具体情况对照课件及相关文献进行分析，并经过反复的论证和计算，决定采用甩线圈修理法来排除绕组出现局部接地和绕组匝间短路的故障。功夫不负有心人，经过精心修理，电机已经平稳运行多日，既避免了送外大修发生巨额修理费用，又及时消除了电机故障。

加强人才队伍建设，众人拾柴火焰高

该矿积极搭建平台，重视高技能人才培养工作，充分发挥技术骨干在技术引领、传授技艺等方面的优势，通过开展师带徒、建立技师授课点等活动，不断壮大人才队伍。大力开展以“比创新、比技术、比管理、比效益、比素质、比降耗”为主要内容的竞赛活动，使职工养成了爱动脑、善创新的良好工作习惯，营造了人人争做修旧利废行家里手，节支降耗个个争先的良好氛围，推动技术攻关创新从精英工程变为群众工程。

技术创新成为深度挖潜的最强引擎

该矿把技术创新作为促进节支降本的重要方式和企业发展的关键支点，以“五小”活动为载体，大力开展群众性创新创效活动。与此同时，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“节约竞赛”活动，不断提高职工自主创新能力，为挖潜增效注入科技含量。从2011年大力推行全员创新活动以来，至今共完成创新成果527项，表彰优秀全员创新成果362项。完成专利申报并获得国家专利局授权专利42项。卓有成效的科技创新活动成为深度挖潜的最强引擎，为企业在困境中实现转型发展提供了强有力的科技支撑。（李小艳）