本网讯  7月7日上午9点，在机电公司水厂23号水泵房，4名工作人员正在进行提泵检修作业前的最后准备工作。

除了4名工作人员各司其职外，该公司水厂副厂长张伟也在紧张的忙碌着，他先是仔细的对作业现场环境和工器具进行检查，又对工作人员精神状态进行了确认，叮嘱了相关注意事项。随后，对作业任务进行了合理分工，在张伟的全程指导下，仅用了3小时就安全顺利的完成了当班作业。

作为水厂副厂长张伟，能够走出办公室，深入生产一线，全程监护、指导作业，并非偶然。而是该公司全面推行“干部走动式”管理后的普遍行为。

“走动式”管理，顾名思义，就是让管理者一改办公室“指挥”管理，深入产生一线排除隐患、指导作业、发挥作用。今年年初，黄陵矿业机电公司按照“隐患防治，巡为径、防为主、查为实”的工作思路，突出安全风险的“可控、能控、在控”管理，对“干部走动式”管理进行了系统的规范，使其得到不断深化和细化。

该公司根据实际工作特点，建立了《干部走动及隐患风险防控管理办法》，以各专业、岗位和安全管理关键环节入手，排查治理风险和危险源，按照风险性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，将各生产区域划分高危险隐患、中等危险隐患和低危险隐患三个等级，按照划分的等级区域，对干部走动管理的时间、频次和范围进行了统一量化，规定走动次数、时间和区域，确保走动管理无盲点、无盲时、无盲区。同时，为了扩大走动式管理覆盖面，该公司要求机关科员和基层单位技术管理人员也进行走动式管理，每月根据基层单位实际生产情况，划定机关部室的“走动”管理责任。

不仅如此，为了确保各项制度要求落到实处，该公司在每一个生产区域都建立了《干部走动管理卡》，要求每名干部在当天走动后按照走动时间、检查内容、查出问题等内容认真填写，经现场值班领导或班组长、群监员签字后于当天上报安监部门。安监部门及时进行整理、统计，针对检查出的隐患和问题，下发整改通知单，落实责任部门限期整改，整改结果复查验收，形成了安全闭环管理。杜绝了不实走动、虚假走动，让走动管理见实效。每月安全办公会上，安监部门根据上报的走动管理卡，对各领导干部和机关部门“走动”管理责任落实情况进行通报，考核结果与安全工资挂钩，对未完成走动次数的，按情况进行处罚或者扣除安全工资。

今年上半年，在“走动式”管理的推动下，各级管理干部共监督、督导各类重点工作、关键工序70余次，走动现场550余次，查出并排除各类安全隐患80余项，实现了安全管理超前预防、全程管控，为各项工作的稳定开展，创造了良好的安全环境。（王星星）