本网讯 近期，双龙煤业积极应对煤炭市场新长态，在经营管理上主动想办法、在降本增效上积极找措施，在过程控制中不断探索创新，最大限度为矿井经营赢取利润空间。

数据分析“滴水不漏”

该矿对井上下物资供应数据进行系统对比分析，寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间，根据数据链将消耗产品进行可行性分析，依托生产实际，最终服务于节支创效工作。“我们每个月通过开展会计核算、业务核算以及其他经济核算活动，对生产、经营、成本、利润等各项经济指标进行总结统计，形成经济活动分析报告，用真实的信息和数据来客观地评价矿井经营管理成果。”同时，通过强化经营管理创新思维，以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，依据抽掘采衔接计划和各类消耗定额数据，将预算目标进行逐级分解，实行部室对区队、区队对班组、班组对岗位、岗位对个人四级考核体系，建立日报表，日清日结，每周对各区队成本进行测算分解调整。

修旧利废“变废为宝”

双龙煤业根据井上下材料消耗的定向分析数据，修订完善细化了《资产（物资）修理修缮办法》、《物资回收管理考核办法》等相关制度，使矿内部成本管控进一步趋于精细化。正如该矿财务部副部长冯莉举例道，通过建设修补风筒车间和钢筋网车间，修补风筒、皮带架、装载机铲板等，截止今年6月份该矿在修旧利废上创造直接经济效益189万元。制度的出台，不仅是立规矩、守规矩的依据，更是细化考核、明确管理，使各环节数据精确、准确，开展立标、对标行动，将全矿成本消耗与绩效考核挂钩，对大型材料、支护材料、易耗材料等，按照80%-100%不等的回收率标准进行回收，将精细化成本管控的理念贯穿于生产的全过程。“每月按采掘抽、辅助系统所给出的数据，评选出成本管控典型单位、先进单位，对标学习，激发全员苦练内功、降本增效，尽最大努力增效益，形成‘人人为成本而算、个个为效益而干’的良好局面。”

过程控制 “无懈可击”

该矿在经营管理中从制度入手，建立健全了经营指标分解包干运作体系，采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序，将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位，完善全面预算定期分析和报告制度，事前预测、事中控制、事后分析，较好地指导生产经营全过程，提高经营管理能力，确保经营管理目标的实现，同时以建立全面风险管理内控制度体系为重点，根据实际情况，将矿井风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、管理风险五大类，对可能存在的风险预测、预管、预控，确保把风险消灭在萌芽状态，提高矿井驾驭风险、利用风险的能力，并将全矿主要经营指标分成22个大项67个小项，实行了经营目标责任风险抵押制，在全矿各部室、区队建立了“经营指标数据库”，将生产指标、安全指标、经营指标等进行统计对比，细化量化本单位的管理措施、岗位措施、指标措施等，保障了矿井在煤炭市场持续下滑的大环境下整体运营的可靠、稳定，促进了全矿经营管理的稳步推进。

通过以上各项经营管理措施的不断落实，截止今年6月份，双龙煤业各项经营指标比同期下降了25%，比公司下达的各项控制指标下降了27%，实现了矿井在煤炭市场持续下滑的大环境下逆势增长。（郝忠云）