本网讯 今年以来，面对煤炭市场持续低迷，黄陵矿业铁路运输公司以适应煤炭市场变化为契机，大力开展“破冰行动”，破解五大难题，确保了企业的稳步健康发展。

积极破解运输难题。面对承认车计划减少、运输任务不均衡等诸多不利因素，该公司按照对上要政策、对外争利益、对内提效益的原则，经与西安铁路局和运销公司联系协调,增加了铁路运输计划180列。并加大了与延安车务段、黄陵车站的沟通，使车辆平均停留时间由去年的5.5小时/车增加到了6小时/车，降低了车辆延时费。

多方破解经营问题。受煤炭市场经济形势影响，今年来企业经营困难凸显，主要表现为运输成本上升、代维费用上涨、资金周转回收困难等。面对以上问题，该公司积极同延安车务段、工务段、绥德电务段协调，并以最低价签订了协议，节约费用100余万元。同时，对内部代维代管费也进行重新核算，仅这一项就为公司增加收入93万元。

有效破解线路瓶颈。该公司煤炭专用线自1992年投入使用以来已运营23年，线路质量无法满足日益增长的运输需求。随着5000吨大列的开行,更增加了线路隐患。为确保安全运输，该公司于2015年将黄陵西车站至李章河车站19.2Km的钢轨进行了整体更换，更换后可有效延长线路设备和机车车辆的使用年限,确保了运输大动脉的高效畅通。

着力破解人才缺乏。该公司针对当前铁路运输行业存在的专业技术人才缺乏、从业人员素质普遍较低的现状，多途径培养企业所需人才：通过对标学习、“铁运大讲堂”等平台，提升干部的管理能力；通过技术比武、岗位练兵、“三功两素”修炼活动，培养“一专多能”、技术精湛的技能操作型人才，以人才队伍建设打造推动企业科学发展的坚强核心。

大力破解创新乏力。安全管理始终是企业发展的基石，今年以来，该公司以网络技术为基础，以信息为纽带，以集成统一为出发点，升级了岗位价值精细化管理系统，开发了移动智能安全管理系统和设备全生命周期管理三大系统，使员工的工作轨迹、安全的消缺过程、设备的运行状况等全面实现管理现代化，操作可视化，执行标准化，提升了企业的科技支撑。

通过多方努力，“破冰行动”取得了明显进展。上半年累计安全生产5204天，完成运输682.5万吨，利润较上年同期有所提高。同时，通过加强管理，成本较预算也有所节约，实现了企业的逆势增长，安全发展。（寇碧月 赵媛媛）