本网讯 近日，双龙煤业从安全生产的基础抓起，不断健全“大安全”管控体系，坚持从“预想预警预控、菜单式交接班、点检巡检”入手，狠抓安全管控，筑实安全堡垒。

“预想预警预控”实现了安全管理由事后防控向超前防控提升。该矿要求各区队管理人员每班进行超前预想，将当班生产地区可能存在的安全隐患过筛子、定级别，并录入电脑进行可视化预警。管理人员、班组长、职工“三级”预想预警机制的运行，结合“风险预控指导卡”和危险源辨识及应急演练活动，不断增强了全员安全预想、预知、预控和应急处置技能，有效提升了职工超前防控意识和现场掌控能力。

“菜单式交接班”实现了由静态管理向动态管理提升。为了提高交接班质量，确保各个岗位实现无缝交接，该矿在传统交接班制度上，创新实施了菜单式交接班和索赔索酬制度。对在各岗位安全监控重点进行逐一排查的基础上，把岗位交接内容像菜单一样逐项列出。交接验收时，再逐项确认并签字，对当班没完成的单项内容责任人扣除相应的绩效，补贴给下班相应人员，有效避免了过去交接班时存在的安全漏洞。

“点检巡检”实现了由结果管控向过程管控提升。针对作业现场的设备、装置、环境等，结合编码管理，该矿确定了点检巡检“十二定”，即定台定点、定线定区域、定项定标准、定时定周期、定人定责任、定法定程序，每班按要求维护检修和诊断，将安全质量管理体现在生产的全过程。特别是在皮带输送机为便于快速准确开展点检巡检，在固定设备四周设置了经纬观测点，在大型设备零件处划定观测位移线等，有效提升了过程的管控。（郝忠云）