本网讯 乘矿业公司“五精”岗位（现场）创建活动推进会的东风，龙源建安公司适时补充和完善了第二阶段的实施方案，采取了“三标五法四要求”的新招，对公司所有岗位和现场进行全面打造。

通过7月10日上午矿业公司五精岗位（现场）创建推进会交流学习，下午龙源建安公司召开经理办公会，专题研究了建安公司第二阶段创建活动，在总结第一阶段存在的问题和不足的基础上，制定了龙源建安公司关于进一步加强“五精”岗位（现场）创建活动的通知，通知就第二阶段活动作了安排部署。采取了“三标”（以矿业公司的要求为标准、以二号球友会（中国）为标杆、在原有的基础上要有标新）；“五法”【建立领导责任包保制、科室限期制定自己的实施方案、科室（班组、项目部）限期制定自己的菜单式管理菜单、每月对创建活动一考核制、典型引领全面铺开】；“四要求”【安全达到三零目标，优质工程率达到100%，实现全部岗位（现场）达到五精管理的要求，部分岗位和现场成为矿业公司的亮点】的新招，使公司的创建活动更趋科学化。

7月14日，龙源建安公司工作会上公司领导、科室、项目部、班组认真学习了二号球友会（中国）《五精岗位（现场）创建于探索》和新下发的通知，经过充分讨论，达到了思想认识的高度统一，目前，龙源建安公司再次掀起了创建“五精”岗位（现场）的新热潮。（梁林涛）