本网讯  面对全国经济形势新常态，煤化工公司紧密围绕“扭亏增效”的工作重心，以提升管理效能为重点，见微知著，精准发力，从细处着眼，从小处入手，从实处着力，有力助推企业降本增效，扭亏增盈。各项费用支出明显下降，物资采购费用同比下浮4.3%，场内倒运费用同比下浮4.3%，场内倒运费用同比下浮10%，办公费用、接待费用、管理费用等非生产性支出同比下浮34.95%。

规范招投标程序，把好源头关

煤化工公司完善修订了《物资招议标、比价采购管理办法》，重新划转了招投标业务部门，由经营部采供组派专人负责，严格按照招投标程序执行，公司纪委、监审及相关技术人员参与招标过程，对参与招投标单位的资质证书、营业执照、企业信誉、业绩等相关资料进行审核，保证每项工程3-5个厂家参与竞标，做到公开透明，阳光运作，构建完整的反腐体系，防止企业进行权钱交易、暗箱操作，确保每一项工程选择工程质量高、价格优惠、信誉好的厂家中标， 1-6月份该公司累计完成组织议标13次，总金额1108.13万元,共节约资金85.29万元。

全程参与物资采购，把好入口关

公司纪委派专人全程参与物资采购、设备验收、工程结算等各项工作，物资采购方面以常用、急用物资为主，取消一切非生产费用支出，纪检人员做到一查、二看、三审核，充分发挥监管作用，保证每一笔支出用到刀刃上，用到关键处。通过询价比价采购共计 216次，总金额1741.24万元 ，其中2015年新增、技改金额为135.41万元，常用备品采购金额为1605.83万元，与2014年上半年零星采购额1677.52万元比较，同比下浮4.3%。

深入推行岗位廉洁风险防控，把好岗位关

深入推进岗位廉洁风险防控工作，要求各涉廉岗位人员认真学习《岗位廉洁风险防控》丛书，日常工作中严格按照原料物资采购风险预控、设备大、中修廉洁风险流程图、人事工作类风险预控流程图、工程建设廉洁风险预控等廉洁风险防控工作流程执行，强化岗位人员廉洁意识，各党支部定期组织学习廉洁案例，使岗位廉洁教育覆盖到每一个涉及经济的岗位，切实提升涉廉岗位人员廉洁素养。

加强效能监察，把好防控关

积极推进效能监察，制订了《效能监察实施方案》，印发了《规范物资管理相关问题》、《物资管理条例》、《财务管理制度》、《资金管理办法》等四十余项文件，依靠完善的制度体系，规范工作行为，确立了脱硫脱硝、脱硫废液提盐、一体化节能等5个效能监察项目。通过坚持把好效能监察防控关，仅在去年，合成氨项目建设、设备物资采购、物资材料采购、零星工程分包、生产设备大修等各方面共节约资金1100余万元。（王 媛）