本网讯 近日，双龙煤业以“质量第一，用户至上”为方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，以稳妥推进企业三项制度改革为主轴，紧紧抓住煤质管理这个“牛鼻子”，深入持久地开展“双增双节”活动，多管齐下拿出硬措施，奋力实现扭亏控亏目标。

双龙煤业成立有关煤质管理机构，落实各部门、各级人员的职责，建立健全各级人员责任制，建立煤质责任追究制度，完善煤质考核体系，做到责任明确，措施具体，指标详细，考评有据，奖罚兑现。从提高优质煤产量入手，对煤炭质量实行纲性管理。在安全的前提下，努力增加优质煤的产量，确保优质煤产量。该矿加大生产组织和管理力度，结合实际、认真优化生产计划方案，增加优质煤的产能。

狠抓煤质管理，制定了《煤质质量管理办法》。加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，防止顶板漏矸、冒顶。半煤岩巷道掘进是必须实行分掘、分装，分运、打排矸硐等措施。生产、运输、装车等环节严格执行捡矸制度，做到“三捡四不上”，即：工作面捡、溜子头捡、装车点捡，矸石不上溜子、不上矿车、不进煤场、不上汽车。把影响煤炭质量的各种因素消除在各个环节过程中，保证原煤品质达到要求。积极完善并充分利用各自的筛选系统，加强筛选管理。搞好原煤粒度分级，定期对筛选设备进行检查、维修和更换。严把矸石、杂物拣选关，确保矸石、杂物不混入煤堆。实行煤矸分离，块、混分堆。

严格采样制度，制定了《煤质采制样管理办法》。建立煤质采制样部门及有关工作人员管理制度，并严格执行。管理制度包括：岗位责任制，安全岗位责任制，作业及操作制度，报表填报制度，仪器、设备使用及维护制度，生产检查煤样、煤层煤样、生产大样采制化制度。严格按照矿井及选煤厂质量检查国家及行业标准进行采样、制样。煤层煤样每个采、掘工作面每月最少一次，煤质变化时及时采取，生产检查煤样班班采取。

强化管理责任，制定了《煤质管理日常奖罚办法》。为了不断提高和稳定该矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

该矿对各区队、外协队工作目标完成情况进行跟踪考核，由煤质管理领导小组组织相关人员，根据安全生产任务、经营目标完成、跟班带班情况，下发了《双龙煤业煤质管理百分制考核标准》，对履职不到位的区队干部进行处罚。（李俊芳）