本网讯  今年以来，二号球友会网页版,球友会（中国）本着“朴素、实用、精细”的原则，坚持“安全好就是良心好，质量好就是人品好”的思路，瞄准安全生产1500天目标，将安全工作全面渗透到了“五精”岗（现场）创建工作当中，矿井安全生产周期不断延长。截至7月17日，矿井已实现安全生产1428天。

在“五精”岗（现场）创建过程中，该矿严格实行安全一票否决制，安全责任不清、安全体系不全、存在重大安全隐患、发生安全事故的一律不得命名为“五精”岗位或“五精”现场；在安监员监督下落实“三人联签”、“三三整理”、“双险双控”、“机环双检”、“干部走动式管理”等必须成为“五精”岗位、“五精”现场建设的必备内容；安监员、瓦检员现场向带班领导如实进行军礼报告必须成为一项工作程序。

在具体创建工作中，二号球友会网页版,球友会（中国）倡导朴素的精细化，反对“高大尚”式豪华的精细化，减少牌板数量，杜绝井下刷漆，严禁巷道装修；完善材料价格体系，鼓励修旧利废；加大安全生产、改善环境、提高效率等方面的投入；奉行“舞台可以简陋，演出必须精彩”的原则，将人的因素充分体现出来；机环双检、双险双控、设备全生命周期管理的全面推广和深度实施，打开了专业技术人员介入“五精”管理、提升安全标准的通道；赋予了“六菜单”确认实实在在的内容，规范了一线职工的操作步骤，使“零失误、零隐患、零事故”由理想变为现实；“三三整理”与快乐工作法的巧妙融合，消除了疲劳，提振了士气，增强了互保，使抓安全从乏味走向趣味、从无情走向有情；“无尘化”开采技术的强制推行，使职工真正体验到安全是最大的福利，在重视“红伤害”的同时开始密切地关注“白伤害”。此外，该矿还把每天的煤炭产销量、用水量、用电量公之于众，进行统计分析，寻找成本管控的平衡点和经营绩效的最佳点，增强了干部职工深化五精管理的决心和信心，很好地诠释了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的岗位价值精细管理理念。

今年一月至今，该矿各业务部门共组织各类检查100多次，查隐患300余条，全部以闭环程序落实整改。将“三位一体”检查确认制度作为班组隐患排查的重要载体，明确现场跟班人员、班长、安监员现场排查隐患、消除隐患和监督验证的职责，做到责任明确，监督到位、落实有力，确保班组隐患排查的实效性。并进一步加大安全奖惩力度，按照要求，对查出的“三违”、隐患一律升级考核，严肃处理，确保了安全工作扎实有效。（史灏）