2015年07月16日 中国矿业报 5版

 双龙煤业做好严、细、干、准、实文章

本报讯 今年以来，黄陵矿业双龙煤业牢固树立“主动而为、积极作为”的工作理念，以“安全、经营、效益、作风建设”为主线，为矿井安全高效发展提供坚实保障。

工作作风突出“严”。该公司严抓管理人员作风建设，实行季度、年度和日常积分考核，对季度考核连续在末位的管理（专技）人员进行淘汰、降级或降职处理；加大作风转变督导检查力度，不定时对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、准军事化、服务质量、深入现场情况进行检查，并形成通报制度。

干部管理突出“细”。该公司强化党员干部的现场意识和服务意识，要求管理人员深入生产一线，对设备运行情况、现场作业过程进行调研，及时发现问题、解决问题；对管理干部下井的次数、内容和效果进行记录、点评和排名，对不了解现场状况或没有达到要求的干部予以通报；要求管理人员在严格管理、严查问题的基础上进行针对性指导帮教，营造全员联动、共保安全的浓厚氛围。

安全管理突出“干”。该公司建设了安全宣教、技能培训、安全责任、安全制度等10个安全管理体系；实施以“持卡上岗、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”的“1234”安全程序管理；实施“三查两盯一问工作法”，即带班、跟班人员现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示和问询，保证现场安全监管规范到位；强化区队班组自主管理，区队每天、每班科学核定工作量和作业人员，按照定额、定员组织生产；坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”制度，并选拔了86名兼职“安全特派员”，监督现场安全生产。

经营管理突出“准”。该公司制定了内部预算市场化管理体系，按照“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序，将预算指标层层分解下达，完善定期分析和报告制度，实现事前预测、事中控制、事后分析；根据经营管理情况，将矿井风险划分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、管理风险五大类，对可能存在的风险进行预测、预控，提高矿井驾驭风险的能力。

执行力落实突出“实”。该公司强化职能部门责任，按部门、区队月度工作重点向全矿职工公示部门职责、工作任务、工作目标及完成情况；建立层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成部门之间的无缝责任链条，使每项工作职责、每个工作环节的责任都落实到岗、落实到人。□（周志群）

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