本网讯  公司五精岗位（现场）管理推进会犹如一股强劲的东风再次激发了一号球友会（中国）干部职工敢为人先、勇闯一流的干劲和热情，党政主要领导自我加压、精心部署，中层干部结合实际寻找短板，管理人员和班组骨干沉下身子学先进，全矿迅速拉开了下半年全面提升“五精”岗位、五精现场创建水平的序幕。

讨论现场心得，为工作开展理清思路

7月7日，公司党政主要领导亲自带队观摩二号球友会（中国）五精岗位（现场）最新成果。一号球友会（中国）参会人员无论是在井下学习，还是在地面参观，大家都带着笔和本子，边听边记、边走边看，一点也愿意不放过学习先进成果的机会，还把兄弟单位展示亮点和公司领导的精彩点评及时录音拍摄，以便回来认真学习借鉴和探索思考。

在上午选派一名矿领导带队学习双流煤业五精管理经验、听取中煤政研会李演珍秘书长现场点评授课的基础上，当天下午，就如何更好地创建五精岗位（现场），矿长毛明仓主持召开了向二号球友会（中国）对标学习专题讨论会。与会人员在为二号球友会（中国）“舞台可以简陋，演出必须精彩”的理念进行点赞的同时，进一步增强了持续推进“五精”岗位（现场）创建工作的使命感、责任感和紧迫感。

全国劳动模范曲志欣表示:“尽管我队今年先后成功承办了全国球友会（中国）自动化开采技术现场会和煤化集团安全生产自动化现场推进会，但在观摩了二号球友会（中国）以别样的形式展示现场管理成果后，仍然获得了很多可以借鉴学习的地方：比如二号球友会（中国）将‘三三’整理和快乐工作法巧妙地融合，找准了安全工作和快乐工作的结合点，既消除了工作疲劳，又振奋了士气，现场呈现的管理艺术美对我触动很大。”其他与会代表还就二号球友会（中国）机关“五精”岗位创建和井下“素颜版”五精现场打造等优秀管理成果进行了深入探讨，既分享现场观摩体会，更深入分析，讨论一直持续到下午7点多。

矿党委书记马玉军要求大家要通过本次现场会，重点学理念、学机制、学创新；进一步解放思想，在提高境界上下功夫，在广度、深度和高度上做文章；要围绕人的综合素质提升上精准发力，及早筹划一号球友会（中国）下半年的“五精”岗位（现场）创建工作。

矿长毛明仓说，近几年来二号球友会（中国）综合管理取得了飞速发展，本次现场会为参会人员做了全面展示，希望各级管理人员将所观、所思、所悟及时转化为创新管理的热情和深化五精管理的自觉行动，进一步推动一号球友会（中国）“五精”岗位（现场）创建工作取得新突破。就如何深化岗位管理、不断增强企业核心竞争能力，他向全体管理人员发出了四点号召：一是转变观念、统一认识，用显微镜看成绩、用放大镜看问题，以强烈的危机意识和紧迫感，进一步解放思想创新管理。二是深入开展对标工作。机关、采掘、通风、机电等各专业的分管矿领导，要及时组织管理人员赴二号球友会（中国）进行全方位的对标交流，在解放思想中提高认识，在提高认识中提升素质，在提升素质中促进管理。三是强化机关管理。下半年要围绕机关“五精”岗位创建，细化方案、严格考核，进一步转变机关工作作风，提升机关管理人员形象，充分发挥机关“以上率下”的作用。四是强化外协区队管理。继续推行外协区队“一对一” 帮扶政策，试点推行外协区队五精岗位、五精现场创建工作，提升外协区队管理水平，消除五精岗位（现场）的管理“盲区”。

宣传会议精神，广泛动员，做足思想攻略

公司五精岗位（现场）管理成功推进会召开后，一号球友会（中国）为了进一步深刻领会范京道董事长重要讲话、认真学习二号球友会（中国）等先进单位创建五精岗位（现场）经验，于7月12日下午，利用质量标准化例会，组织召开了持续推进“五精”岗位（现场）创建工作动员会。

矿党委书记马玉军在会上要求与会人员以空杯清零的心态，按照“学习—对标—思索—创新—考核”五部曲，以做要素、提境界、强素质、创品牌为目标，认真做好下一阶段的五精岗位（现场）创建工作。一是要学好两个讲话（范总在两次现场会上的讲话）和两份材料（李秘书长关于“五精”管理创建要素的讲座、二号球友会（中国）“五精”岗位（现场）创建探索与实践），学习二号球友会（中国）创建五精岗位（现场）的先进理念，领会两次现场会启蒙教育、破题之笔的用意和五精岗位（现场）创建重要性的深意，为下一步创建工作明晰方向和吸取营养。二是按照矿上安排做好四个专业组的对标交流任务，全方位学习二号球友会（中国）的五精岗位（现场）“标准专业定”的好机制。三是进行全面深入的思索。机关管理人员要结合重点业务深入思索，找到“五精”岗位创建突破点；区队管理人员要转变思维，就如何打造升级、“素颜版”的“五精”岗位（现场）进行思索；普通员工要思索如何在五精”岗位（现场）创建中展现自我、实现自我价值。四是在做好“五创五优化”十项要素上大胆创新、精准发力；将目标、流程等岗位常见内容与“六零六菜单”紧密结合，使作业程序更加标准；要创新展现形式，使“五精”管理要素成为职工成长成才、快乐工作的“助推器”。五是修订完善创建方案及其考核措施。机关部室要按照“标准专业定”的思路，认真修订和完善“五精”岗位（现场）创建方案；区队要结合实际，继续完善创建方案。牵头部门抓紧编制和完善矿上五精岗位（现场）创建方案和考核实施细则，严格申报、验收、考评和奖罚工作，确保下半年创建工作迈上新台阶。

会后，一号球友会（中国）还精心制作了观摩教学教材，积极组织区队部室认真学习领会交流材料和相关视频，在全矿营造了“学习先进理念、转变思想观念、突出自我特色、提升创建水平”的浓厚氛围。（杨建奇 李道君）