本网讯  目前，随着煤矸石发电公司三期2×300MW电厂168小时试运工作全面展开，老厂一期脱硫脱硝改造工程进入收尾验收阶段，二期改造工程全面展开。发电公司面临既要调式，又要生产的非常时期，各项工作千头万绪。面对非常时期，该公司坚持经营工作和生产管理同步进行，加强“经营会诊”，通过科学预算指标、降底经营指标、强化项目管理、加大考核等举措“对症下药”，较好的完成了上半年经营各项工作，上半年三期双机双投按期完成、168调试有续进行，一二期上半年实现利润878.54万元，为完成发电公司全年各项指标奠定了良好基础。

一是科学预算指标。定期召开经营管理分析会，会前认真分析调研中反映和暴露的问题，提前布置课题，会上探讨分析，查找原因，提出改进措施；在发电、售电任务一定的情况下，根据技术指标计算，提前预算下半年各种煤品的数量指标，科学组织燃料，保证合理库存指标，提前对下半年经济指标进行测算，保证生产经营的合理运行；在统计燃煤煤品使用量的基础上，合理的进行下半年经济技术指标的测算，尤其煤品价格测算，便于采购部门的参考。

二是降低经营指标。燃料煤与耗水，都是发电成本中的重中之重，单耗指标的高低直接影响着当期利润指标的变化。该公司上半年一期平均煤耗指标853/650(g/kwh)。经过分析和探讨，采取化水、燃运和发电车间的联动机制，化水车间对每一批煤品及时采样化验，燃运车间根据化验指标，合理掺配煤品，发电车间根据锅炉燃烧的各项指标变化，随时反馈燃运车间进行煤品掺配调整，使煤耗指标降低了14%；在水耗指标方面，通过优化机组运行方式、规范操作设备、杜绝管道跑冒滴漏等措施，水耗指标降低了27%。同时，通过技术攻关、设备改造等举措，厂用电率降低了33%。

三是强化项目管理。针对三期重点项目建设，及时和矿业公司联系，提早进行项目验收工作的分步开展，确保希格玛公司能够按照集团公司和矿业公司要求时间节点完成三期结算的审计和财务决算工作的开展。同时，该公司对于三期基建靠后工程施工单位如龙源建筑、电建一公司、川二督促结算，严格资料审核，配合好中介公司的各项工作要求，确保各项工作按计划完成。

四是加大考核力度。该公司对各部门及车间的各项考核指标，包括费用考核指标，准确核对，逐项对比，奖罚分明，严格落实考核制度；加大事故处罚力度，对每一次事故停炉，都要事故定性，认真分析原因，通报罚款，增强干部和职工的责任意识，避免了当期成本的起伏变化。同时，要求基层车间定期召开运行分析会，制定突发事故预案，在实际工作中，严格控制燃煤参数，科学合理配比，控制入炉煤的颗粒度，降低入炉煤的热值差，保证燃煤最大效益化。（任来虎）