针对当前严峻的煤炭市场形式，瑞能煤业把煤质管理作为提高矿井经济效益的首要任务，通过严把制度落实关、工作面设计关、煤质检验关、现场管理关、杂物混入关等“五关”，提煤质、促销售。

严把制度落实关。为了切实加强煤炭质管理工作，提高煤炭产品质量，树立品牌形象，增强企业市场竞争力，瑞能煤业近日结合生产实际，修订下发了《煤质管理办法》，成立了以党政领导为组长的煤质管理小组，要求领导小组认真贯彻执行上级煤质管理精神，定期召开专题分析会议，及时协调解决煤质管理工作中存在的问题，监督煤质管理办法的落实情况，研究煤层和煤质变化规律，审核采掘作业规程中提高煤质的措施。

严把工作面设计关。工作面设计时，必须考虑煤质的可靠与稳定。各级管理技术人员在采掘工作面开工前和编制地质说明书、采掘工作面设计作业规程过程中，要收集整理提高煤质的措施和建议。生产部地质测量人员要对各采掘工作面进行地质写实、煤质预测预报及提高煤质的意见和建议。当遇到地质结构发生变化时，需要立即采样送达一号井选煤厂化验室进行化验。

严把煤质检验关。为了使煤质发热量达到控制指标，该矿成立了煤质采样小组，由销售部专门负责全矿煤质日常管理工作，指定专人负责，检验标准严格按照GB/T482-2008规定标准执行。煤质采样人员还要负责每月对井下采掘工作进行一次煤层采样工作，同时根据每周采样、化验分析结果，编写煤质周报表，对煤质不达标的工作面提出针对性的整改要求。

严把现场管理关。为了从源头抓好煤质管理工作，该矿以加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量、避免漏矸；半煤岩巷掘进工作面实行分掘、分装、分运，打排矸硐等措施来提高煤质。各采掘区队、运输队、机电队通过建立本队的煤质管理机构，明确煤质管理责任，设立煤质管理网络，完善各自的煤质管理办法和考核标准，制定提高煤质措施，建立健全煤质工作记录和奖罚记录，把煤质管理落实到岗，做好煤质源头管理工作。

严把杂物混入管。为了严格控制杂物混入原煤，该矿各区队严格执行该矿制定的煤质管理办法。采煤队严抓综采工作面，严禁杂物进入运输系统或煤流中；各区队对现场设备、设施维修中所产生的废弃物品及时进行处理，确保废弃物不混入原煤；综采、掘进工作面严格执行分掘、分装、分运；喷浆巷道严格采取可靠的防护措施，防止喷浆回弹料混进入原煤；运输队皮带司机和跟班队长每班认真巡视皮带载煤情况，发现大块矸石及时捡出；各区队、部门对各自负责的临时施工区域杂物及时清理干净，以免混入原煤运输系统。（王惠军）