7月21日  陕西工人报煤化专刊二版头条 

面对日趋严峻的煤市行情和企业经营现状，随着节支降耗空间的逐渐压缩和收窄，在深度挖潜应对困难的过程中，黄陵矿业一号球友会网页版,球友会（中国）拼技术、拼人才、拼管理，将科技创新、管理创新、人才培养与挖潜增效紧密结合，挖潜挖出了效益源泉，实现了矿井在严峻形势下的稳步发展。

由“过着算”转变为“算着过”

进入综采三队的检修库房，20平米的房间里，整齐地摆放着修好的各类配件。检修工穆运喜顺手拿起最近由该队高级技师王军明研发的超前支架顶梁缓冲防护装置介绍到：“有了它每月减少半圆木的用量可节约4万余元,锚索梁回收利用率可达100℅,而之前只能达到20-30℅。”说罢穆运喜转身从抽屉里拿出一个记录本，上面记录着：5月21日检修班刘锦领走修好的通信载波电话3台；6月13日生产一班雷米峰领走修好的推锚器6个……本子上密密麻麻地记满了职工领取修好配件的记录。穆运喜捧着台账笑着说：“我们多修复一个旧的，矿上就少投入一个新的，省下来的都是效益呀，以前为了节约材料，队上尝试过多种方法，还安排一名专人具体负责材料管理，效果也不是多明显；现在通过实行节支降耗与工资捆绑挂钩，将节奖超罚措施落实到岗位和个人，效果非常好，算下来一个月仅是‘捡破烂’至少节约好几千元。”

该矿按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，科学降耗、变废为宝。不断加强井上下废旧材料的回收复用率，最大限度地实现物资的剩余价值。将剩余的边角料加工成小挂钩、吊挂卡等小型配件；对回收后有利用价值的托辊、皮带等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使废旧物资的复用率达到85％以上。材料承包费实行月月兑现，节奖超罚，使职工由过去的“过着算”转变到现在的“算着过”，从而有效地调动了职工搞好节支降耗工作的主动性和积极性，营造了“人人讲成本，人人重节约”的良好氛围。

加强人才队伍建设，众人拾柴火焰高

近日,机电队发起寻找“岗位明星”活动,通过“明星制”促进职工技能提升,以“岗位明星”带来的示范效应促进降本增效。

该队高级电钳工黄建军以票数最多当选“创新创效明星”。黄建军自发组成了设备拆解节约创新小组,主要负责各类报废设备的拆解工作。每次接到任务后，黄建军苦心钻研，怎样才能充分发挥报废设备再利用价值呢？他上网查资料、找图纸，根据设备结构性能，制定合理的拆解方案，严格按步骤拆解，尽最大可能保证了拆解部件材料完整，然后分类进行回收利用，小到螺丝、插件,大到接触器，都能够得到充分利用，每台开关可节约材料费上千元不等。他们将废旧电机进行有效拆解后，拆解下的废旧漆包线、螺丝，分类回收，重复利用,拆解后的电机定子、转子、外壳送入机修车间再次修复利用，真正实现了“零废品”生产。

一号球友会网页版,球友会（中国）重视人才培养工作,让员工岗位出彩,更注重人才梯队的建设,充分发挥安全教育培训中心、远程教育平台、首席技师工作室、井下实训基地的人才“孵化器”作用，培育了一批又一批高技能人才。同时，充分发挥技术骨干在技术引领、传授技艺等方面的优势，通过开展师带徒、建立技师授课点等活动，不断壮大人才队伍。大力开展以“比创新、比技术、比管理、比效益、比素质、比降耗”为主要内容的竞赛活动，使职工养成了爱动脑、善创新的良好工作习惯，营造了人人争做修旧利废行家里手，节支降耗个个争先的良好氛围，推动技术攻关创新从精英工程变为群众工程。

技术创新成为深度挖潜的最强引擎

该矿把技术创新作为促进节支降本的重要方式和企业发展的关键支点，以“五小”活动为载体，大力开展群众性创新创效活动。与此同时，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“节约竞赛”活动，不断提高职工自主创新能力，为挖潜增效注入科技含量。从2011年大力推行全员创新活动以来，至今共完成创新成果527项，表彰优秀全员创新成果362项。完成专利申报并获得国家专利局授权专利42项。卓有成效的科技创新活动成为深度挖潜的最强引擎，为企业在困境中实现转型发展提供了强有力的科技支撑。（李小艳）

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