进入7月后，多雨、高温天气的交替出现给生产活动带来了诸多不利影响，防汛、防暑成为保障安全的头等大事。为此，煤矸石发电公司检修车间结合“安全生产月”活动取得的成果，趁热打铁，进一步做实管理，下大力狠反违章，从生产管理和现场管理两方面入手，拨动“程控”和“就地”双开关，全面消除“人机物管环”各类隐患，确保生产进入长周期的安全稳定局面。

在安全管理方面，重点强化责任、制度两落实，要求车间负责人、安全主任、各专业负责人常态化进入现场，尤其是涉及高空、高温及排水不畅现场的作业，必须全程参与现场监督，时刻保持对危险因素的警觉。在班组层面，制定了各专业《缺陷管理细则》，以更详实更全面的形式，规范和提高了消缺技术标准和安全要求，降低了作业风险，确保安全、及时消缺缺陷。

在现场管理中，该车间制作印发《典型习惯性违章》宣传册，以发生在身边的“三违”作为事故案例，利用安全活动日开展专项学习，培养出多个“兼职”安全员，加强生产现场的安全管控。组织实施《反违章行动计划》，从严从细抓“习惯性违章”，对发现的违章情况严格按照“四不放过”原则处理，对违章当事人，实行违章积分和经济处罚相结合的方式，务必要深化当事人对安全重要性的认识，将安全规章制度转化为员工的自觉行为。

今年，该公司检修车间还大力发挥“员工大讲堂”培训教育作用，针对发电企业检修典型性违章开展持续宣贯，并利用车间多媒体数码设备、班前班后会、考评公示曝光栏“三位一体”的渗透管理模式，大力开展职工思想和行为引导，促进职工积极投身到保安全活动中，实现安全管理和执行能力的高度统一，进一步提升了车间整体安全管控水平，筑牢基层车间安全管理这面“铜墙铁壁”。（何泽斌）