“我们要在所有干部中倡导‘低调做人、高调做事；有为才有位，有位更有为；没有管不好的企业，只有不合格的干部’的理念，我的事我负责，你的事我有责，把工作当事业干，把份内的事当自己的事干”。6月27日下午，煤化工公司召开了2015年经营工作会。该公司全体领导班子成员与110余名班组长以上管理干部、职工汇聚一堂，共谋下半年发展大计。

会上，该公司总工程师、副总经理刘文才总结2015大检修工作并安排下半年科技工作安排；副总经理王治祥安排了下半年安全生产工作，强调了劳动纪律、规范生产管理的具体要求，党委副书记、纪委书记赵成平详细剖析了上半年五精岗位（现场）创建工作取得成绩和存在的不足，并系统部署了下半年五精创建工作，要认真贯彻矿业公司现场会精神，着力解决“五精”管理思想认识的问题；继续推进五精管理，实现全面普及工作目标；切实转变工作作风，加强基层党支部自身建设，维护企业稳定。

该公司党委副书记、总经理刘继东作了题为《顺应新常态，把握新机遇，凝聚新共识，集聚煤化工公司爬坡过砍的强大源动力》的工作报告，指出公司要顺应新常态，切实强化企业管理，化解资金困局，坚定不移地推进融资结构调整；突破固有思维，坚定不移地推进基础管理升级；坚持市场导向，坚定不移地推动生产经营突破；落实领导责任，坚定不移地推进环保验收工作。逆境面对着曙光，困难伴随着机遇。面对逆境、困境，煤化工公司全体干部职工要坚定信心不动摇，真抓实干不折腾，求真务实不懈怠，抓住机遇不放松，把握政策变化机遇、市场变化机遇、成本变化机遇、强强联合机遇、强化管理机遇，共克时艰，共度难关，推动企业持续健康发展。

刘继东总经理强调，当前煤化工公司爬坡过坎的困难和压力前所未有，扭亏增效的任务十分繁重，下半年全体干部职工要凝聚新共识，主要做好六个方面的工作领航企业破冰，突出重点，坚定不移的推行全面预算管理；经营人心、加强人才队伍培养；扎实稳定，持之以恒抓好管理创新；加强管控，千方百计抓好生产循环；广开渠道，多措并举抓好市场经营；创新驱动，坚持不懈抓好节能环保；稳步推进，不遗余力抓好竣工验收。下半年煤化工公司要把扭亏为盈的具体措施转变为真抓实干的工作实践，把二届三次董事会精神转变为推动企业发展的强大动力，力争实现全年盈利6000万元的目标任务。

当前正值煤化工公司爬坡过坎的攻坚时期，正值提产增效的关键时期，该公司以召开此次会议聚人心、提士气、创收益，顺应新常态，把握新机遇，凝聚新共识，为“十二五”结好局、收好官，为“十三五”煤化工公司规划和发展夯实基础，为全面实现全年各项目标任务而努力。（王 媛）