双龙煤业自推行“五精”管理以来，以打造“五精”岗位（现场）为载体，以宣传教育为途径，将“五精”管理深入岗位和现场，助推该矿管理和安全生产。

该矿在“五精”管理推行之初，就坚持从基础做起、按系统推进，从自身实际出发，在吸收“五精”管理先进理念的基础上，在切实推进“五精”管理，以“提升管理标准、提高管理水平、改变管理面貌”为目标。坚持“有用的留下，没用的清走”和“把有用的放在最合理、最有效率、最美观的位置上”的原则，使“五精”管理不流于形式，扎实推广到每一个岗位，助推双龙煤业管理水平上台阶。

该矿针对在当前企业管理中存在的问题和不足，有针对性地将“整理整顿、编码定置、岗位描述、手指口述”作为推进内容。其中，整理整顿、编码定制两项内容，从规范作业环境和办公场所的角度出发，通过对作业环境和地面的彻底整顿，实施编码管理，依托信息手段实施设备追踪管理，真正起到了规范生产办公现场，提高工作效率，提升管理水平的作用；岗位描述、手指口述两项内容，从规范管理和操作行为的角度出发，解决了“干什么、怎么干”的问题，最终实现“操作无失误”，全面提高职工素质。

在推行精细化管理的过程中，该矿十分重视创新管理，工作中牢固树立“只有创新才有进步”的管理理念，从激励广大员工的角度出发，最大限度的发挥员工的聪明才智，丰富职工科技知识，提升职工创新意识。不断完善有关创新管理的机制和奖惩制度，调动了广大干部职工的积极性和创新热情。

该矿采煤队、机运队作为试点单位，勇于“吃螃蟹”，先后打造的102综采工作面、35kv变电所两个“五精”现场和采煤机司机岗、35kv变电所变电工岗两个“五精”岗位被公司挂牌命名。正是该矿坚持试点先行，通过以点带面，以面覆盖全矿区的形势。将“人人都是五精岗，处处都是五精现场”的理念带入广大职工中，为双龙“五精”管理的推进打下良好的基础。（李俊芳）