为了进一步推进“五精”岗位（现场）创建工作，提升生产管理水平，近日，发电公司党政负责人带领该公司部分班子成员及各部室、车间负责人，前往二号球友会（中国）进行对标学习，通过学习兄弟单位的先进经验，深入查找自身在工作思维、工作标准、创建方式和方法等方面的不足，提高自身工作水平。

发电公司学习组一行先后观摩了二号球友会（中国）机修车间、综采二队学习室、党群部、档案室和数字化信息中心。整洁干净的办公环境、严谨高效的精细管理以及工作人员精湛的业务技能，给发电公司学习组一行留下了深刻的印象，特别是四项技术应用、人员信息一口清、档案管理和机关部室的快乐工作法，受到了大家的一致称赞。在对标学习过程中，双方进行了深入的交流和探讨。

次日，该公司组织机关部室和车间负责人召开了“五精”岗位（现场）创建工作座谈会，与会人员相互交流了此次对标学习的体会和感受，纷纷表示，一定要虚心学习二号球友会（中国）的先进经验和做法，加强自身学习，解放思想，开拓思路，进一步提高对“五精”岗位（现场）管理重要性的认识，强化创建工作，推动发电公司管理水平再上新台阶。之后，又探讨了下一步“五精”岗位（现场）创建工作的方式、方法。该公司要求各部室、车间把“先进经验学习推广活动”作为下阶段的一项重点工作，结合自身工作实际，借鉴标杆单位优秀经验和做法，狠抓制度建设、基础管理、流程控制、标准作业、技能培训和信息化应用，深入交流，持续改进，共同进步，不断提升工作水平。（高婷婷）