7月29日  三秦都市报15版头条

近日，记者从黄陵矿业获悉，面对越来越严峻的煤炭市场形势，黄陵矿业挺住了煤炭市场一波又一波的寒潮，通过确保安全生产、强化煤质管理、走访重点客户等措施逆市而上，激活了企业生产力，上半年实现利润2亿元。

井下煤质生产严格要求

记者获悉，黄陵矿业紧抓安全质量标准化和精细化管理工作不放松，加强安全生产管理工作，加强一线管控，把安全管理关口前移到现场、重心下移到每个岗位、责任落实到每名员工，坚持以人为本，倡导岗位安全自主管理，营造安全生产良好氛围，确保安全防线牢固。今年上半年，黄陵矿业生产煤炭843.6万吨、焦炭95万吨、发电2.6亿千瓦时，完成铁路运量682.5万吨，一号球友会网页版,球友会（中国）连续四年被陕煤化集团评为“瓦斯‘零’超限示范矿”，供电供水、建筑施工、多种经营、生产服务等各方面工作均完成安全目标。

取得优异成绩的背后，是所有黄陵矿业人的辛苦付出。据悉，黄陵矿业把抓好煤质出好产品作为突破煤炭市场疲软瓶颈的法宝，坚决摒弃“萝卜快了不洗泥”的思想，树立品牌意识，以质取优树立企业良好的诚信形象，严格各项煤质管理制度和措施，层层严抓细管确保煤炭产品质量。

井下生产现场的煤炭质量，在生产环节和生产技术工艺上严格要求，通过分掘、分装、分运，有效地将煤炭从源头到终端进行全过程质量监督、考核和管理，严禁煤矸混杂和煤矸混装现象，坚决杜绝混装煤炭运输上地面。今年以来，黄陵矿业煤炭产品发热量始终保持在5300大卡以上，二号球友会网页版,球友会（中国）原煤发热量稳定在5800大卡左右，商品煤质量合格率达到97%，稳居全省商品煤质量前列。

全力以赴开拓煤炭市场

面对持续低迷的煤炭市场和不断加大的销售压力，黄陵矿业始终坚持无论市场如何变化，优质服务不能下滑的信念，多次深入“黄陵煤”重点区域市场调研走访，通过进电厂、下煤场、看库存到寻需求、谈合作、找出路，通过系列措施了解用户的需求和动态，为销售策略提供第一手信息，巩固和深化供需双方战略合作关系。

另一方面，黄陵矿业转变销售机制，按照“专业化+区域化”营销模式，在主要区域增派市场前沿工作人员，变“坐地营销”为“上门服务”，真正实现煤炭营销与市场的无缝对接，上半年，黄陵煤价始终维持在高于当地均价20—30元/吨，共销售商品煤841.81万吨，比上年同期增加32.26万吨，提高了黄陵煤市场份额。同时，黄陵矿业召开推进会总结创建经验、查找问题、制定改进优化措施，不仅优化了生产环境，提升了安全保障能力，保持了安全生产的良好态势，更重要的是通过价值考核到岗位，鼓励全员创新，培育了一批技术明星、操作能手和管理精英。今年上半年，黄陵矿业吨煤完全成本同比节约13.71元，度电完全成本节约0.74元、同比下降46.49%，吨煤铁路运输成本节约1元、同比下降8.32%等。文/图 常昱 本报记者王媚

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