今年以来，瑞能煤业以“转变观念、陶冶情操、求知精进、文化兴企”为目标，不断创新人才培养形式，注重一个“培”字、强化一个“办”字、突出一个“问”字，以着力念好人才培养“三”字经为重要抓手，为该矿的安全生产提供了不竭动力和智力支持。

注重一个“培”字。就是以大力实施提高和优化职工队伍素质和激励机制为目的，不断促进职工队伍向学习型和创新型转变。为实现这一目标，该矿在爱岗敬业、文化素质、掌握先进技术、增强职业技能上下功夫，在培训教育方式上做文章。始终坚持每日一题、每日一问、每周一案例、每月一考的培训方式，对职工进行全面系统的培训，提高职工“应知应会”等必备的职业技能，为安全生产打基础。

强化一个“办”字。按照缺什么、补什么的原则。该矿从职工思想上、文化知识、业务素质、专业技能、操作规程等多方面采取培训，培训方式包括岗前培训，脱产培训、班前培新、以会代训、师徒传帮带等形式，对一线职工、零散岗位、重点岗位、关键岗位的特殊工种人员进行了全面系统的培训，形成了多渠道、多形式的培养体系。同时，该矿还按照矿业公司要求，组织采掘一线职工到一号球友会网页版,球友会（中国）和机电公司等单位进行实操学习，学习专业包括采矿、综掘、机电等专业技术方面内容。

强化一个“问”字。今年以来，该矿把提高职工的安全业务素质作为实现矿井长治久安的根本措施，并结合作业现场实际，不断强化班前教育，创新职工培训教育模式，在班前会上改变了以往“一人讲、大家听”的习惯，让“常时间枯燥学习”变为“机动灵活”提问的方式，技术员当场对职工解疑答惑，把“灌输式安全教育为”转变为“互动式交流”，更好的激发一线职工学习的兴趣和积极性，切实起到了提醒职工注意安全，按章操作的目的。（王惠军）