本网讯  为了更好的应对当前煤炭行业形势，加强经营管理，确保全年各项经营指标顺利完成。近日，二号球友会（中国）根据矿业公司上半年经营分析会会议精神，结合本矿实际，制定了《关于应对当前经营形势的十三条措施》，对下半年的工作进行了详细谋划，周密部署。

加强宣传教育，转变工作作风

切实加强思想政治工作，把职工的思想和行动统一到矿业公司总体部署上来，充分认清当前形势，统一思想，全面落实矿业公司《关于应对当前经营形势的十六条措施》规定，树立齐奋进、共担当、迎挑战、度难关的思想理念；按照“三严三实”的要求推进作风建设，将“严”和“实”作为领导干部工作的基本要求，改进工作方法，注重工作实效，着力聚焦和破解工作中的难题，切实从思想上、行动上跟上新形势、新要求，努力在苦干实干中确保矿井年度各项目标任务的实现。

确保正规循环，促进安全生产

根据矿井生产实际，合理调整采区开采顺序，加强主运输管理和采掘工作面设备检修、维护和保养，提高开机率，降低停产停机时间确保设备长期处于安全运行状态，保障矿井生产接续有序进行；以安全生产为中心，坚持“四线管理”，落实责任，以安全生产1500天为阶段性目标，把准基调、群防群治，形成齐抓共管的安全监管网络，组织动员各方力量，积极参与安全管理工作，突出超前管理，严守安全红线，确保矿井本质安全。

强化品牌意识 拓宽销售渠道

严把质量关，坚持从优化设计、开采、运输等各个环节全过程加强煤质管理，提高煤炭质量，保证原煤发热量在5500大卡以上，合格率在95%以上；积极拓宽销售渠道，合理调节销售结构，原煤、精煤、块煤多管齐下，公路、铁路“两路”互补，提高盈利能力。加强协调沟通，分析市场行情，持续做好销售工作，深度介入市场及用户，了解客户需求，以市场为导向，组织生产适销对路的产品；加强资金使用的计划性管理，合理调配，加强应收款项管理，加大清收力度，保证资金正常周转的同时加快内部各项业务结算，确保费用及时入账，内部往来及时清理，促使内部经营秩序顺畅。

严格预算管理，降低成本费用

坚持从增收节支、避峰填谷、修旧利废等方面深挖内部潜力，全员参与，树立成本意识，从设计、创新工艺、预算审核等源头环节控制成本。严格控制非生产性支出。强化资金预算管理，加大清仓利库力度，严控十项费用支出。严格执行预算管理，将成本、专项、费用节支目标层层分解落实。实施月度预算管理，定期进行分析，实现成本管理的精细化。以预算控制材料领用计划、以实际使用控制采购计划，梳理现有库存，提高库存周转率，降低库存资金占用，优化库存结构，努力实现常用配件材料零库存。全矿上下齐动手抓安全，保生产，提煤质，降成本，挖内潜，增效益，保障企业逆势平稳前行。

深化精细管理，提升工作效率

深化岗位价值精细化管理和对标管理，完善内部控制，持续推进“五精”岗位（现场）管理，巩固成果，全面覆盖，大力推进“菜单式管理”，努力打造一支有战斗力的团队，提升企业发展的软实力；加强用工管理，实现减员增效，提高全员工效；加强工资管理力度，防止和纠正不规范的问题，严禁吃空饷现象发生。

强化运行分析，严格监督考核

定期召开经营分析会。及时发现问题、分析问题、群策群力解决问题、需沟通协调的问题及时反映。在深入细致分析的基础上，加大考核力度，做到的有指标、有落实、有奖惩；加大对各单位安全、生产、经营管理工作的检查、监督和考核力度，确保矿井各项经营目标顺利实现。（史灏）