本网讯 7月31日,一号球友会(中国)召开了2015年上半年经营分析会,会议传达了公司上半年经营分析会具体精神,分析总结了矿井上半年生产经营情况,安排部署了下阶段生产经营主要工作。该矿班子成员和各部室、区队负责人30余人参加了会议。
会议上,财务部向与会人员传达学习了公司上半年经营分析会精神,通报了矿井2015年上半年经济运行情况;各区队、部室就本单位上半年经营指标完成情况、成本控制、生产接续、节支降耗等方面情况作了简要汇报,并结合本单位生产经营实际,就如何提高效益、完成生产经营目标任务提出了积极有效的意见、建议及应对措施;会议对下半年经营工作作出了具体要求:一是要提质增效,确保“黄灵煤”优质品牌。二是要创新营销模式,拓展市场用户。三是要严格预算管理,降低成本费用,实现成本管理的精细化。四是要挖掘库存存量,提高资金使用效率。五是要坚持创新驱动,深化内部改革。六是要开展形势教育,加强宣传引导。七是要强化运行分析,严格监督考核。
矿长毛明仓深刻剖析了矿井上半年所取得成绩,指出了当前工作中存在的问题和不足。他强调,由于行业整体形势持续低迷,下半年各项工作任务依然艰巨,大家需要进一步认清形势,继续加强材料管理、深挖经营潜力,牢固树立降本增效意识,确保逆势前行。一是要严格执行材料的申报和领用程序,盘活库存资产,优化库存结构,杜绝材料浪费。二是要加大修旧利废力度,提高物资回收复用率,合理调剂在用物资,减少新品物资投入,降低原材料成本。第三是要加强现场材料管理,杜绝材料浪费,降低材料消耗,从点点滴滴的做到材料的科学使用。四是生产部室要结合实际进行详细的技术经济比较,优化巷道支护参数和巷道布置,要达到既使用安全又实现节支降耗的工作目标。五是要加强机电设备的维修、保养,提高设备运行效率,延长设备寿命,降低设备损耗。六是要加强系统管理,对设备进行合理启停, 从一滴水、一度电全方位、多渠道节约成本,实现节能增效。七是要减少非生产成本的支出,增强干部职工节支降耗、降本增效意识。八是要培养职工节约意识,充分调动职工的的积极主动性,动员大家立足岗位,安全生产、节能降耗,不断提高效能,为矿井发展贡献力量。(张颢)
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