本网讯  近日，煤化工公司召开2015年上半年经营工作会，以“三严三实”的态度总结分析年度大检修成果和问题，安排下半年科技环保、生产经营工作，树立扭亏增效新共识，以“三严三实”的作风提升干部职工忧患意识、危机意识、责任意识、担当意识，凝聚扭亏增效正能量，以“三严三实”的标准完成企业新常态下实现近期的生存和长远的有为，推进管理创新，扩大扭亏增效新成果。

严以修身抓学习

“三严三实”专题教育活动开展以来，该公司党委为全面引导领导干部在新形势下如何结合工作实际善于思考、勤于思考，坚持以上率下，注重讲求实效，以领导班子成员强化研读、自学基础理论为前提，密集安排各领导成员围绕扭亏增效中心，结合个人分管工作进行专题研讨。公司总经理刘继东结合上半年经营工作，作了题为《顺应新常态，把握新机遇，凝聚新共识，集聚煤化工公司爬坡过坎的强大源动力》的专题党课，全面部署下半年如何紧密围绕扭亏增效工作中心，稳步推动各方面工作。公司党委副书记、纪委书记赵成平在“三严三实”专题教育动员会上作了《正视困难，坚定信心，弘扬“三严三实”作风，凝聚扭亏增效正能量》的党课，以“三严三实”加强各级领导思想作风建设，要求公司各级领导干部要正确看待经济形势，坚定扭亏增效工作自信，凝聚扭亏增效正能量，在《党的先进性》党课中号召新老党员，学习特定历史条件下共产党员的优秀品格和顽强精神，为企业发展发挥先进模范带头作用。其他分管领导分别就财务融资、经营管理、降本提效、安全生产、工艺技术等方面工作在公司调度会、车间班前会、工作例会等面向职工进行分析，以“三严三实”专题讨论作为经营人心、汇聚人心的精神能量源，指引领导干部正确对待公司面临的暂时困难，引导公司度过爬坡过坎的攻坚时期。

实字开篇促落实

煤化工公司坚持聚焦问题，深入剖析，以“谋事要实”的态度解决公司经营中的问题，在化产车间召开了基层管理调研会，收集涉及车间基础管理意见和建议20余条。在领导班子召开基础管理专题座谈会，调整车间月度绩效考核条款内容，变刚性处罚为柔性考核，以不脱离群众为中心，全面稳定职工思想新动向，调动职工工作积极性。以“创业要实”的标准聚焦公司环保问题，召开环保工作专题研讨会，深入讨论新环保政策下公司生化污水处理、脱硫废液提盐项目新技术实施和升级，加快建设脱硫脱销项目，加强炉顶导烟车、排气洗净塔、污水处理、粉尘处理系统等设施安全稳定运行管控，为公司长远发展奠定基础。

下半年，煤化工公司将重点完善生产系统的煤气、水、电、蒸汽等计量设施，建立真实的经济责任考核数据库；严密水、电、气、汽的调度，密切关注生产工艺指标，力争下半年实现新水源的顺利贯通；切实保证生产系统长周期稳定运行，8-12月份实现超产目标，焦炭销售保持汽运、铁运不低于20万吨/月的输出量；强化费用控制，厂内运输费、机械倒运费和销售费用要同比上半年继续下降5%-10%，生产物资采购费、非生产支出费用要同比上半年分别下降10%和15%；加快推进环保项目实施，争取年底投运脱硫脱销项目，9月份实施引进生化污水处理新技术，继续加强粉尘、烟气环保设施管控，切实抓好三级脱硫技术调研，坚持做到“安全、环保、稳定”三条红线不可逾越。以“三严三实”的要求和标准提升领导班子成员的整体修养和工作能力，以“实”创业，以“实”谋事，在管理上下功夫，在经营上花力气，密切围绕公司扭亏增效工作中心，为全面实现全年各项目标任务而努力。（王一鑫）