本网讯 7月30日，机电公司在四楼会议室召开2015年上半年经营分析暨工作总结会，会议由该公司党委书记侯庆斌主持。面对煤炭市场目前严峻的生产经营形势，会议号召公司全体员工，统一思想，坚定信心，奋发进取，主动而为，全面完成全年各项目标任务。

会议从主要生产经营管理指标完成情况、主要产品销量及售价情况、公司整体成本和费用情况三个方面对公司上半年生产经营主要工作进行了回顾，充分肯定了所取得的成绩。同时会议也从生产成本情况、期间费用情况、利润完成情况三方面对公司上半年生产经营状况进行了全面分析，查找了公司在生产经营过程中存在的突出问题。

该公司副经理谢永强传达了黄陵矿业公司上半年经济运行分析会精神，学习了矿业公司关于应对当前经营形势的十六条措施，结合机电公司实际情况就下半年经营工作提出了七点意见。一是严格预算管理，确保预算的严肃性，杜绝随意性。二是在提质增效上下功夫，提高使用单位的满意度，为下半年增加收入提供保障。三是要持续加强成本费用的控制。四是要进一步加强货款回收工作，缓解公司资金压力，确保工资、电费等的支出。五是要不断降低库存资金占用及做好修旧利废工作。六是要继续强化经济运行分析，为公司经营决策提供参考依据。七是要严格考核监督，确保全年经营目标的实现。

结合下半年重点工作，该公司经理张代强调机电公司要坚持过“紧日子”的思想，加大经营管理力度；坚持安全不放松的理念，狠抓缺陷与隐患治理；坚持技术创新原则，扎实有效的抓好定期工作；开展好“三严三实”教育，提高干部职工的履职能力；加强“五精”岗位（现场）打造。

最后，该公司党委书记侯庆斌要求各单位要认真传达落实本次会议精神，结合自身实际落实好下班年工作。规范好定期工作，加强隐患管理，切实做到“三严三实”；加强宣传思想教育工作，开展形势教育和节约意识教育，严控成本，开展“五小”发明、创新及节支降耗工作；发挥党员在降本增效、创新创效方面的作用，利用好党员创新工作室平台。（曹川）