本网讯 日前，发电公司在五楼会议室传达学习矿业公司上半年经营分析会会议精神，该公司副经理任来虎，各车间、部室负责人共计20余人参加了会议。

会上，任来虎带领与会人员学习了矿业公司上半年经营分析会会议精神，结合发电公司经营管理实际情况，对下半年经营工作提出了五点要求。一是认清形势，一、二期受脱硫脱硝改造影响，固定费用增大，各车间、部门要强化成本意识，广泛开展修旧利废和技术创新工作，推行《物资交旧领新制》和《车间经营指标月度考核制》，提升企业成本管控力；二是2×300MW电厂初步投运，需要不断健全内控体系，加强内部协作，全面控制非生产性费用支出，坚决将各项费用控制在预算范围内，早日完成竣工验收；三是不断加强“四线”管理，始终把安全视为红线、底线、高压线，严格杜绝麻痹思想和侥幸心理，切实增强全员安全意识；四是扎实开展“三严三实”教育，把“严”和“实”的要求明确起来，切实转变领导干部作风，增强实干精神，为企业改革发展提供保障；五是团结凝聚，发挥主人翁精神。要求电厂所有员工应直面当前的困难，转变思想，开源节流，齐心协力共同推动企业发展。（王丽华）