本网讯  2015年上半年，煤矸石发电公司面对新的形势和任务，进一步加强物资供应管理工作，采取针对性措施，提高采购效率，保证生产、调试所需物资的及时供应，不断提升物资供应管理水平。

控制物资采购成本。该公司在成本管控上紧抓全面预算统领物资管理各环节，对可控费用指标进行优化调配，以实现从计划到预算的有效衔接。今年以来，该公司积极联合厂家及供应商探索代储、寄售模式，有效降低物资采购和仓储费用，从而实现最大限度降低采购成本目标，截止今年6月底，该公司共计节约材料费用107多万元，有效降低了生产成本。

规范物资采购程序。该公司坚持先利库后采购原则，对现有的库存物资坚决不予采购，要求相关人员提前催计划、定措施、定时间，落实处，并根据“五精”岗位（现场）和40%库存额等指标的要求，强化材料“量、质、价、收、耗、存”闭环分析，及时发现采购、储存、掺烧、耗用等各环节存在的不合理现象或问题，锁定物资管理关键环节，有效降低物资库存。

加强设备、材料验收。该公司物资采购工作坚持“货比三家”的原则，杜绝采购物资重复、浪费等现象的发生。设备到货后按相关文件要求，由专业验收小组验收合格后，再由总库统一配送到各需求单位，不允许未经总库验收组验收的物资直接分发到基层。

强化修旧利废流程。该公司制定了《废旧物资管理办法》，鼓励生产人员实行修复再利用，并严格考核材料配件的修旧利废和回收复用月度任务，执行物资交旧领新制度，据统计，上半年该公司修旧利废开展33项，节约资金达34万元。（宋文凯 耿阳）