本网讯  今年以来，受国内外宏观经济影响，煤炭市场持续低迷，整个行业仍然延续需求不振、价格下降、销路不畅的困难局面。黄陵二号球友会（中国）及时采取有力措施，积极应对各种挑战和困难，基本实现了既定的奋斗目标。上半年，该公司生产煤炭445万吨，完成全年计划的55.6%；完成商品煤销售447.97万吨，完成全年计划的61%，实现利润1.71亿元，安全管理实现“零目标”，瓦斯管理实现“零超限”，安全质量标准化保持一级标准，各项工作呈现出多个亮点。

亮点一：安全生产持续稳定。该公司高度重视动态下的现场安全管理，上半年共组织“零点行动”68次、“两化”检查23次，共查出隐患771条，查出“三违”人员315名，严格按照五落实五到位的规定和《“三违”帮教实施办法》进行相应整改。坚持“小孔探，大孔抽”、“逢掘必探，不探不掘，不探不采”的原则，认真执行现有的瓦斯、油型气治理方案和措施；根据踪气候变化，加强对重点区域、关键点的巡视检查，确保全时段、动态掌握现场状况；认真组织落实黄陵矿业公司2015年一通三防重点工作安排，结合公司下达的重点工作，分步实施，积极进行区域超前治理，做到瓦斯抽、掘、采平衡，安全监测监控系统管理到位，实现瓦斯“零超限”。按照“一条线、一个区、多个亮点”总体思路，积极开展精品工程建设活动，不断创新亮点建设，上半年共计创建了203综采工作面等16个精品工程。“安全生产月”活动取得圆满成功，全员安全承诺、球友会（中国）事故案例讲评等安全宣传教育活动深入人心，增强了全员安全责任意识，在全矿营造了浓厚的安全生产氛围。完善群安工作机制，巩固“三网联动”基础，充分发挥安监网、群监网、协管网在安全管理中的作用，组织动员各方群众力量，把准角度，发挥优势，积极参与到安全管理之中，牢固构筑起安全生产第二道防线，形成人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好局面。上半年，公司未发生轻伤以上事故及重大涉险事故，瓦斯治理实现“零超限”，安全管理状况良好。截至7月31日，该公司实现连续安全生产1442天的历史最长安全生产周期。

亮点二：生产布局不断优化。确保生产接续不间断是保障矿井生产能力的关键所在。实施“两采一备”布局是矿井实现生产接续合理化、常态化的治本之策，为此，该公司今年上半年加快了南翼三盘区开拓，即将在南翼形成独立的采区系统，为进一步科学、合理化采掘布置奠定了基础，为生产规模的进一步提升和安全环境的改善创造了条件。在多重不利因素制约下，他们在保证生产任务有序组织的同时，按期完成了412工作面安装、205回风反掘等重点工作。随着205工作面回风反掘的顺利贯通，标志着该公司在超长巷道掘进上实现了新突破，对优化矿井盘区布置、提高资源回采率，实现可持续发展具有重要意义。

亮点三：数字化和自动化水平快速提升。如果把“高质高效”比作二号球友会（中国）的两只翅膀，那么“两化”融合就是翅膀上的血脉经络，而数字化矿山建设和自动化普及则是血脉经络上的鲜活细胞。二号球友会（中国）数字化矿山建设起步早，基础较好。今年以来，该公司坚持问题牵引、学习借鉴及自主创新的原则，紧锣密鼓的开展数字化相关系统的优化和完善工作，供电、排水、皮带以及洗选加工系统的数字化改造，南翼三盘区数字化环网建设，北一二盘区水泵房、北一井底水泵房、四盘区水泵房的自动化远程集控改造及压风机在线监测系统，各项工程已经全面展开。为实现井下无人则安、少人则安的人本管理目标，公司今年加大了自动化的应用力度，本着“宁花百万上设备，不花十万增一人”的理念，凡是能依靠设施设备完成的工作、自动化能解决的问题，坚决不安排专人操作。此外，该公司还积极组织相关人员观摩学习了全国球友会（中国）自动化开采现场会和陕煤化自动化开采现场会，参考借鉴兄弟单位自动化、智能化应用的先进经验，结合我矿井下实际，逐步提高矿井自动化率。目前，包括“智能化”快速掘进在内的多个项目已经进入设计阶段。

亮点四：企业管理水平不断提高。继续深化“五精”管理内涵，以“六零六菜单”、“五创五优化”为核心，编制了二号球友会（中国）“五精”岗位、“五精”现场实施方案和工作标准。提出“提升北一、打造北二，促进南翼”的“三区三线”井下实施方案，及“以机关精细化为基础，生产辅助和生活后勤为重点”的“三线多点”地面实施方案。“五精”岗位和现场试点部门和区队的工作极大地带动和激发了其他单位的创建活力，全体机关部室闻风而动，特别是通风部油型气防治岗总结经验、制定措施、确定标准，形成了内容丰富、确切实用的油型气防治“六零”目标、“六菜单”措施和“五创五优化”提升路径，为二号球友会（中国）油型气防治研究积累了素材、培养了人才。“五精”岗位和现场管理发挥很好地了示范、引领、带动作用，促进了矿井安全质量标准化整体水平不断提高。此外，他们坚持推进准军事化管理，加强日常检查监督力度，规范职工日常行为。持续加大精细化管理考核力度，坚持每周二组织精细化管理干事对各单位进行检查验收，验收结果与当月绩效考核挂钩，调动了干部职工精细管理、标准作业的积极性。加大环境对标管理，矿区环境面貌不断改善，文化氛围日益浓厚。

亮点五：全员创新成为企业发展新动力。鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、节支降耗等活动，不断加大对创新成果的考核、激励、应用力度。该公司于4月份开展了科技创新宣传月活动，5月份汇编了《创新成果100例》一书，全员创新氛围浓厚，在全矿营造了尊重人才、尊重创新的良好氛围。围绕机电专业，开展技术攻关，定期组织电钳工到机电公司学习技术、到机修车间强化技能，把每位在册电钳工培养成能游刃有余解决各类机电专业疑难杂症的技术大拿。在制度落实到位、员工技能提升及管理干部业务水平日益精湛的基础上，公司机电管理步入快速发展的轨道，机电专业逐渐形成二号球友会（中国）最强专业板块，为加速推进球友会（中国）机械化、自动化、智能化发展目标提供了坚实保障。随着年轻管理及专业技术人员思想逐渐成熟、业务日渐精炼，公司对符合聘任条件的136名管理及专业技术人员进行了聘任并分配到对应岗位，为全员创新注入了新的活力。上半年公司共收集全矿五小成果122项，合理化建议51项，论文8篇，评审通过111项，共奖励26300元。

亮点六：职工队伍整体素质不断提高。今年以来，该公司把“三功两素”修炼作为重点工作来抓，坚持每周对12个区队的20多项作业功力演练情况进行检查验收，鼓励职工练绝活、学绝技、有绝招。目前，行车起吊重物定点移位、多功能车穿螺帽、高压电缆快速做头等项成为岗位专业功力修炼的典范。通过部分职工专业技能的大幅提升，带动了全体职工比学赶超，在公司营造了良好的学习氛围。在劳动纪律方面，坚持严字打头，实字打底，坚决整治劳动纪律松散的从业作风，多次组织突击性劳动纪律检查，并对违纪行为进行了上会通报，有效严肃了零散作业人员的劳动组织纪律。对合同到期的75名井下劳务派遣工续签了劳动合同，并对井下防爆车司机、卫生工等临时岗位人员进行了补充，确保矿区生产、生活正常进行。上半年，公司多次组织“三项岗位人员”培训；开展了主扇司机岗位操作技能培训和污水处理厂消防泵房专题培训；出台了《职工培训管理实施细则》，明确了“以人为本、按需施教，依法培训、注重实效”的职工培训工作原则，进一步规范和完善了职工培训机制；创新职工培训手段，修订了《培训教师考核管理办法》，将基层技术员纳入职教队伍，多角度培养、高起点定位教师知识技能水平，有效促进了师资队伍建设。发挥四级培训站的作用，不间断的开展岗前培训和专题培训，提升全员素质。创新培训形式，倡导领导上讲台，干部进课堂，培训形式不断丰富，培训效果明显提高。

此外，该公司在做好安全生产经营工作的同时，利用生产调度会、班前会、矿长课堂，向全体职工解读煤炭市场形势，树立“过紧日子”的思想和忠诚企业、奉献企业的理念。建立完善困难职工档案，加强对困难职工的帮扶，深化企务公开，加强信访工作，构建和谐劳动关系，稳定职工队伍，加强廉洁风险预控，创造良好的内外部发展环境，促进了公司健康稳定和谐发展。（王新尹）