本网讯  为进一步推进“五精”岗位（现场）创建工作，近日，铁路运输公司组织召开“五精”岗位（现场）创建推进工作座谈会，会上，各基层站段、部室主要负责人就之前参加矿业公司“五精”岗位（现场）管理工作推进会，对标二号煤参观学习的感想和该公司在“五精”岗位（现场）创建推进工作存在的问题、工作思路和详细措施进行了讨论分析。

铁运公司在“五精”岗（现场）创建推进过程当中，要求各站段严格按照“一段一特色，一岗一亮点”的总体思路，做到“五精”岗（现场）创建内容全面，重点突出，特色鲜明，展示精美。该公司机务段以三功两素为创建重点，与明星班组创建相结合，围绕“三功两素普及化，检修质量终身化，操作程序规范化，日常管理军事化”这四个方面开展创建工作。车务段以准军事化管理为创建重点，与青年文明号创建相结合，围绕“体能训练常态化，调车作业标准化，行为规范军事化，安全质量动态化”这四个方面开展创建工作。工务段以精品线路工程为创建重点，与青年监督示范岗打造相结合，围绕“素质提升出精品，整治病害夯基础，废旧利用降成本，动态达标保质量”这四个方面开展创建工作。电务段以设备全生命周期管理为重点，与巾帼示范岗打造相结合，围绕“设备管理全周期，质量保证全跟踪、三功两素全覆盖，科技创新全方位”这四个方面开展创建工作。车辆段以毫米秒精确管理为重点，与党员示范岗打造相结合，围绕“素质提升全员化，作业流程精优化，检车质量优质化，安全卡控现场化”这四个方面开展创建工作。机关各部室要在“四达标、四提升、四到位”上下功夫，确保“五精”岗（现场）创建推进各项工作落到实处。

公司党委书记王金星在座谈会上就目前铁运公司在“五精”岗（现场）创建推进工作的现状和存在的问题进行了深刻的分析，同时对各站段、部室提出五点要求：一是统一思想，提高认识。要在学习和提高上下功夫，对内、对外进行对标学习，学以致用，真正做到结合自身实际，全面提升管理水平。二是统筹规划，全面推进。做到广度上全覆盖，深度上把“五精”岗（现场）管理22要素融入到公司管理工作当中，高度上有特色、创新、亮点。三是过程管控，跟踪检查。公司各站段、部门要严格按照“六到位”（思想认识到位；理念树立到位；方案（制度）制定到位；过程管控到位；创新创效到位；要素落实到位）的要求，确保“五精”岗（现场）创建推进工作取得实效。四是结合实际，创新方法。各段要结合岗位专业特点，找抓手。立足岗位，挖掘潜能，以引进、消化、吸收安全管理、降低成本、提高效率等方面的做法，通过转化应用解决实际问题。五是善于思考，查漏补缺。在“五精”岗位（现场）创建推进过程当中，要制定创建线路图和时间表，明确任务，善于思考，查漏补缺，取长补短，逐步形成独具特色的“五精”岗（现场）创建和推进模式，最终实现岗位自主管理。

最后，公司经理王玉平强调，一是在今后的“五精”岗位（现场）创建推进工作当中，要加强学习，带着问题学“真经”，切实做到吸收，消化。同时要及时开展“回头望”，分析自己的问题，把创建工作落到实处。二是要积极开展对标活动，查漏补缺，取长补短，逐步形成独居铁运特色的“五精”岗（现场）管理模式。三是要推陈出新，不断优化提升。先进不是一贯的，不要满足于过去，要结合自己的岗位实际，特别在作业功力修炼和职工培训上下功夫，做到“我有别无，别有我优”。四是要在“五精”岗（现场）创建推进工作当中，要学习先进单位实质内涵，结合公司的实际，追求实际、实惠、实用，确保公司五精岗（现场）创建工作再上新台阶。五是要汇总分类，落实到位。各站段、部室要严格制定落实本部门的线路图和时间表，对创建工作存在的问题、要限期落实整改，确保“五精”岗（现场）创建推进各项工作落到实处。

会议要求，各段、部室要邀请包段领导召开工班长以上人员“五精”岗（现场）创建推进工作专题会，认真学习贯彻范京道董事长在公司“五精”岗位（现场）管理工作推进会上的讲话精神，部署安排今年后半年“五精”岗位（现场）创建工作，进一步在做实做精、做细上下功夫，确保全年目标任务完成。（尚彦龙）