本网讯  2015年上半年，一号球友会（中国）紧紧围绕“创新驱动，管理精细，绿色开采，安全高效，和谐幸福，成就一流”24字工作思路，认真践行四线安全管理法，积极应对煤炭市场经济持续下行困难，持续深化五精岗位（现场）创建工作，奋力推进“六个一流”矿井建设，各项工作呈现出八大亮点。

实施“四线”管理，安全生产实现“三零”目标。大力实施“四线”安全管理法，编辑出版了《基层区队管理规范》、《智能化无人开采技术手册》、《机电岗位作业标准》、《机电设备操作流程汇编》以及区队五精岗位（现场）创建系列丛书，夯实了安全管理基础；严格干部走动管理和领导下井带班制度，狠抓技术措施落实，严格火工用品管理，强化零散岗位作业和零星地点炮掘作业安全管控，强化了现场安全管控；分专业开展专项整治和安全质量标准化建设，全面推行“机环双检”和设备“5E”全生命周期管理，有效化解了生产系统风险；积极推行“科技兴安”战略，破除了制约矿井安全生产的瓶颈。荣获了陕西省2014年度安全生产工作先进企业称号，6月份顺利实现安全生产3周年。

坚持创新驱动，智能化无人开采技术走向全国。积极开展全员创新活动，上半年完成了科技项目10项、全员创新成果69项、专利项目9项。在熟练驾驭国产智能化无人综采成套技术装备的基础上，在1002智能化综采工作面两风顺槽内成功应用迈步式超前液压支架，通过两次技术改造，生产班每年节约人工成本800万元以上。建成了万兆工业以太环网，将主运输胶带、主供电设备、主排水泵、主通风机和选煤厂主要设备的控制系统接入地面控制指挥中心，实现了地面、井下双重集中控制。

精心组织，积极谋划，成功召开了两次现场会。为了全面展示一号球友会（中国）改革发展成果，确立了以打造“管理水平一流、智能化水平一流、安全生产一流、规范标准一流、生活环境一流、职工素质一流”为主要内容的全国一流球友会（中国）创建目标，制定措施、有序推进、落实责任、强化监督，安全管理基础更加牢靠。作为主会场，一号球友会（中国）成功举办了全国球友会（中国）自动化开采技术现场会和陕煤化集团安全生产自动化现场推进会接待了来自全国的200多名政府官员和企业事业单位负责人，向来自陕煤化集团的兄弟单位汇报了矿井安全生产自动化取得的成果，充分展示智能化无人采煤的神奇魅力，矿井市场知名度、美誉度和影响力明显提升。

全国劳模立标杆，“四好”班子获殊荣。全面加强干部队伍思想建设、作风建设，认真开展干部述职述廉和“三比三看三对照三评价”活动，在拓宽民主管理渠道的同时，增强了干部的责任意识、奉献意识、大局意识、创新意识和竞争意识；大力弘扬劳模先进事迹，持续深入开展党的群众路线教育活动，两级班子成员倾听群众意见，积极开展批评和自我批评，管理团队凝聚力和战斗力明显增强。2015年4月，综采三队队长曲志欣被评为全国劳动模范，成为矿区干部职工学习的榜样。七一前夕，一号球友会（中国）领导班子被公司党委授予“四好领导班子”称号。

绿色开采，瓦斯防治受表彰。秉持绿色开采理念，在开拓回采巷道实行煤矸分装分运，运输系统产尘率明显降低；运用瓦斯综合防治手段和多种降噪消尘措施，实现了802掘进工作面顺利贯通、804进风顺槽安全掘进以及北一和北二盘区采掘工作面的瓦斯根治。上半年完成瓦斯抽采量2900万立方米、瓦斯钻孔量15万米，分别完成年计划的76%和56%，实现了矿井掘、抽、采平衡。2011年以来，未出现瓦斯超限事故，彻底杜绝了重大以上瓦斯事故，被人力资源和社会保障部等四部委授予“全国球友会（中国）瓦斯防治工作先进集体”称号。

创新党建管理，打造“互联网+”电子党务。全面启动党建质量管理信息化平台建设工作，经过4个多月努力，高标准建成一号球友会（中国）党建质量管理信息网。形成党委决策、组织工作、宣传思想、纪律检查、信访稳定、工会工作、共青团工作、企业文化建设、基层党支部、党务公开、网上党校、PDCA闭环管理12个板块，初步形成了“管理信息化、党务公开化、考核规范化、改进持续化”的党建质量管理“四化”工作模式，提升了党建工作效率和科学化水平，迈出了打造“电子党务”的关键一步，党务工作信息化走在了矿区的前列。

民生工程暖人心，和谐稳定促发展。大力开展厂区美化亮化工程，完成厂区交通标线和行走路线的设置及道沿刷新，建设标准化学习室一个，增添草坪五5处，新建澡堂一所和智能化矿灯超市一个，对6个部室办公环境进行了刷新，改善了职工生产生活环境；完成副二平硐3.67公里沥青路面改造工程，全面更新防爆运人车辆，进一步提高职工乘车的舒适性；做好春节送温暖、关爱劳模先进的同时，及时为家中遭遇变故的职工发放了慰问金和困难补助；增设阻车器124个，规范内外部车辆停放，方便了职工出行。加大形势任务教育，及时消除思想隐患，未发生一例群体性事件或信访案例。

深化岗位价值精细管理，经营管控出实效。按照“一队一品、一岗多能，创品牌、提素质”的创建思路，遵循“坚持三项原则，提升四重境界，发挥五项作用，助推‘六个一流’矿井建设”的“3456”工作思路，系统推动“五精”岗位（现场）创建工作，成功创建7个“五精”现场和35个“五精”岗位。同时，积极应对市场，修订完善修旧利废和节支降耗相关管理制度，严格成本考核、严控非生产性支出、强化工程招议标监督审核，进一步提高了经济运行质量；出台了建矿以来最严煤质管理制度，实行掘进工作面分层掘进、煤矸分运的生产组织模式，最大限度减少煤质影响；强化洗选过程管理，积极生产产销对路的产品；加强沟通协调，寻找出利润最佳点，以真诚的服务善待老客户、发掘新客户，在维护“黄灵一号”优质品牌的同时，扩大了市场销售额度。上半年，跳出了周边球友会（中国）大幅亏损的行业怪圈，在严峻的市场经济环境下实现了产销均衡发展。(杨建奇 李道君)