本网讯 为了对生产过程中出现的各种变化进行多方位的检查、控制、协调和反馈，促进各项工作的顺利开展，双龙煤业推行全员“走动式”管理，确保实现各级人员走动管理全覆盖，做到动态查隐患,让安全隐患“日清日结”。

“102综采工作面、104主运输顺槽掘进头、104辅助运输掘进头、北翼带式输送机大巷掘进头……，这些都是这段时间安全管理的重点区域，每一个管理人员要认真负责，严格监管，保证安全万无一失。” 7月31日，在双龙煤业每日例行的调度会上，该矿副总工程师兼生产部部长何光安根据前一天安全检查的结果，着重对当天的安全管控重点区域和抓安全的举措进行一一部署。

据悉，该矿坚持立足矿井生产实际，“量身定制”出一套每天由矿领导带队的安全督查方案，对井下所有生产工作面、顶板、通风设施、水仓、瓦斯等进行全方位检查。并且根据每日查出的隐患，实行“三包”制，即：根据业务包给各业务部室，由业务部室管理人员轮流进行24小时动态督查；根据区域包给各施工队组，重点进行整改处理；按地点包给小班安监工，把查出的隐患编制到安监工巡检内容中，动态掌控隐患的整改、现场安全变化情况，每班动态巡检一次、汇报一次，确保安全检查不漏点、不失控。同时，还安排业务部室和安监人员，加大对各采掘面、局扇、变电所、抽放泵站、火药库等重要岗位、场所查岗频次，保证单人岗位、重要岗位不脱岗、不睡岗、不失控。

与此同时，双龙煤业紧紧围绕“保安全、提效率、增效益”的要求，深入挖掘各级人员的安全把关“潜能”，强化“矿、业务科室、区队、职工”四级隐患排查力度，所有入井人员带着隐患排查指标到现场，让隐患排查更加有的放矢，最大限度地做到安全“两消除”。该矿每天确定跟班矿领导下井路线、主要盯防头面和安全隐患排查重点，带着问题下井，现场整改落实，实现隐患排查的“走动式”管理；业务科室以十支专业小分队为载体，对口排查机电、运输、通风等方面存在的问题，实现排查的“无缝衔接”；基层区队内部开展安全隐患自查自纠专项行动，值班干部每天跟班带班下井，“四员上岗”查隐患，确保无“漏网之鱼”，实现排查深入化；该矿继续延续“人人都是安检员”隐患排查奖励机制，每名职工下井作业，随身携带一张《隐患排查单》，落实“一人一班一隐患”规定，对应奖励工分，实现隐患排查日常化。

此外，双龙煤业加大隐患整改落实力度，对四级排查的隐患问题以排查、梳理、整改、验收、考核、反馈六个步骤为要素，形成闭合环链,环环相扣，确保隐患排查的“日清日结”，在动态中消除隐患盲点和死角，为打造本质安全型矿山奠定坚实基础。(管兵）