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铁运公司:强化一线管理 筑牢安全防线

发布时间:2015-08-07 11:21:32 作者:袁从军 赵元民

本网讯  夏季持续高温,作业人员工作状态及电器设备参数易受气温环境影响,存在较大安全隐患,针对这一情况,铁运公司电务段多措并举,以打造“五精”岗位(现场)为切入点,加大内部管理,加强一线“三基”管理工作,确保设备、人身安全。

落实跟班、交接班制度、强化安全责任心。采取段领导、安全员、技术员包工区的措施,强化安全责任。由段领导和一名安全员或技术员每天跟班,从参加工区班前会开始,参与工区菜单式交接班,认真开展设备安全巡查,保证“三交三清”菜单式交接班执行到位(“三交”,交设备运行情况,交工具材料备品、备件数量及质量,交环境卫生状况。“三清”,清楚工作任务,清楚设备运行情况,清楚备品备件数量及质量),确保“双险双控”、“机环双检”工作不走形式,切实提高了作业人员责任心,做好了提前防范工作。

强化岗位描述、作业功力修炼,提高职工安全素质。针对新增设备岗位描述内容不全面等问题,适时修订岗位描述内容,制定阶段性岗位描述、作业功力修炼工作安排,并利用班前会提问等形式,强化职工对岗位描述内容记忆;通过开展技术比武,普及推广作业功力修炼项目,达到岗位描述人人达标,作业功力修炼项目全员普及,确保标准化作业执行到位。

实施全员创新,破解安全难题。由段管人员牵头,工区配合,每人负责一项“五小”项目,有效推进了全员创新工作。近期,该段就有钳形电流表、轨道电路测试仪在信号岗查找轨道电路红光带中的应用等12项“五小”项目按照工作计划正在有序推进。这些项目的实施在保证安全、提高工作效率方面起到了积极的作用。

开展职工小讲堂,打造实用性培训。结合职工在设备检修中遇到的技术问题和设备出现的疑难故障,该段组织段管理人员有针对性的开展内部培训,在培训中改变传统重理论,轻实践,被动式的培训方法,有效提高了职工学习的积极性,切实提高了培训质量。

该段通过这些科学的管理手段和行之有效的管理方法,进一步强化了一线管理,激发了职工内生动力,为岗位自主管理奠定了基础,为安全生产筑牢了坚实的防线。(袁从军 赵元民)

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