本网讯 近期以来,为积极应对当前煤炭市场形势,一号球友会(中国)掘进五队从源头抓起,以提质增效为动力,不断强化煤质管理工作,树立“以质保市、以质提效、以质取胜”的理念,强化源头控制,抓好细节,科学管理,以确保生产任务和经济效益同步增长。
重宣传,强机制。该队以《一号球友会(中国)开展掘进专项整治活动》为指导,制订切合本队实际的煤质管理办法,加大考核奖罚力度,增强全员的煤质意识。利用班前会和职工政治学习时间全员普及相关知识,并向该队所有职工征集如何管理和提高煤质的合理化建议,在提高职工意识的同时,增强职工的责任感。成立了煤质管理领导小组,明确管理责任,层层落实,严格把关,管控施工过程中的各个环节,切实将煤质工作层层分解到各个岗位。要求验收员对施工现场的每一道生产工序进行监督落实,并根据现场变化,及时采取具体措施和考核办法,确保煤炭质量。
抓源头,严考核。“煤质的好坏重在源头管理”,影响煤质灰分的重要因素是煤中夹杂的矸石,而矸石几乎全部来源于割煤过程中的夹矸或者顶底板。为了提高煤质,就必须重点抓源头。该区队通过强化工作面现场管理,增强煤质管理执行力,牢固树立“抓煤质就是增效益、提煤质就是保饭碗”的思想。严格执行煤质管理办法,规范班组职工考核,每周召开一次煤质活动分析会,按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路,强力推行质量责任追究制,对出现不符合规定或违反煤质管理要求作业的职工,除追究班组管理责任外及时兑现处罚措施。将煤质与班组工资考核挂钩,并制定班组月煤质任务,对捡矸较多的个人给予奖励,提高全员参与煤质管理的主动性和积极性。
调工艺,巧操作。在保煤质的同时,该队进一步优化割煤工艺,提升精优作业方式,如在工作面割煤时,从上口往下口割,而且速度要慢;修帮时控制伞檐矸石部位,不割顶底板等;在煤仓口加装活动箅子,预防矸石上系统。该队通过一系列工艺改进,有效提升了煤质管理工作。(赵益勋 闫鑫)
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