本网讯 2015年是煤矸石发电公司升级转型的关键年，为确保2×300MW电厂顺利完成基建向生产的安全完美转型，该公司坚持以“四线管理”为安全生产的指南针，保证机组安全稳定运行。

强化红线意识，消除职工思想隐患。为提高广大员工安全意识，该公司积极组织各车间、班组，一是充分利用微信群、QQ群、横幅、标语等形式，大力加强安全生产宣传教育工作；二是充分利用班前、班后会、支部活动等平台，深入开展反违章作业、反违章指挥等活动，不断提高安全意识和法制观念，增强全员自保和互保意识；三是组织开展“四线管理”座谈会和“安全生产人人有责全员签名”等活动，让职工对安全知识、安全理念入脑入心，切实了解“四线”管理模式的内容和精神实质，提高员工对安全生产的认识。

坚守底线思维，杜绝安全事故发生。该公司始终把安全工作作为开展一切工作的关键前提，严格执行干部走动式管理和“两票三制”，

定期开展现场危险有害因素辨识及预控、安全帽的检查与佩戴、现场紧急救护等项目的技术比武，进一步提升人员安全自保互保能力，同时，针对夏季多雷雨天气，积极做好防雷器材和地线测试，对所有防雷元件、单元进行全面检查和特性测试，对不合格防雷元件及时更换，根据现场需求，对工作地线、保护地线、联合地线等各类地线进行接地电阻测试，保证各项工作安全顺利开展。

加强一线管控，确保现场安全管理。该公司要求运行人员严格执行《安全运行操作规程》，对运行记录、报表、签到表以规范格式认真填写，做到字迹工整，内容详实。积极创新“岗位描述”、“手指口述”形式，让工种与工种、岗位与岗位之间相互借鉴、相互学习，提升员工综合素质。同时，为加快消缺力度，实施重点缺陷“挂牌督办”，针对不同的设备缺陷实行分级管理，限定消缺日期，明确消缺责任人，制定消缺计划，对于重大延缓缺陷，专业组及时召开专题扩大会，共同把脉，查找原因，制定切实可行的缺陷消除方案和临时特殊保护措施，重点跟踪并挂牌督办，使安全责任落实到位。

确保防线牢固，促进管理文化升级。推行设备全生命周期管理，从设备的入厂、安装、使用、维护施行全过程“人、机、物、管、环”的闭环式管理体系,加强设备的动态管理和超前防控，严格落实检修标准化作业指导书，加强设备消缺维护和隐患治理力度。为提高人员素质，增强生产人员安全意识和业务技能，对生产人员进行严格的考试，进一步检验职工安全技能水平和自我防范安全风险的能力，同时，以五精岗位（现场）创建工作为载体，促使员工在作业生产中，在保证安全的前提下，规范作业标准，提高工作效率，全力推进企业转型升级。（陈卫星）