本网讯  今年以来，面对严峻的市场形势，二号球友会网页版,球友会（中国）多方发力，积极应对，内外兼修，保证了煤炭销售经营目标顺利完成。上半年，该矿顺利完成全年煤炭销售计划，实现了产销平衡。

强化内部管控，加强煤质管理，提高市场竞争力。该矿将抓产品质量作为经营工作的重点。从源头上加强煤质管理，改善采煤工艺，坚持煤矸分运，发挥洗煤厂的加工作用，对煤炭生产环节实施节点管理，及时生产出符合用户要求的标准煤炭；不断完善煤质管理办法和考核细则，将煤质标准由以前的5500大卡提高到5600大卡，明确各相关部室区队责任，并且对采、掘、运、销全环节煤质工作进行菜单式检查考核，考核结果直接与工资挂钩，进一步巩固和提升煤质；逢会必讲煤质，发动干部职工到煤场拣矸石，用“精心”和“诚心”，树立了该矿独有的煤炭品质和品牌，提升了“黄灵煤”的市场占有率。

加强市场分析，积极沟通协调，促进销售顺畅。在煤炭市场形势逐步放缓，持续低迷的情况下，该矿定期进行市场分析，优化产品结构，提前制定相应的生产工艺和管理措施，稳定产品质量；以市场需要为导向，根据客户需求，定制标准化煤炭，生产适销对路的煤炭产品，实现了经济效益最大化。同时，根据经济形势变化，准确把握市场走向，及时调整营销思路，采取灵活的应对措施，积极应对严峻的市场形势；加强对外沟通协调，在稳固信誉好、有实力的老客户的基础上，大力开发新客户，拓宽市场。

据了解，进入八月份以来，该矿煤炭日均销量约2万吨，在煤炭市场持续低温，周边矿井陆续减产、停产的情况下，依然保持着良好的销售势头。（官贺）