8月11日  陕西工人报煤化专刊一版

本报讯  今年以来，面对严峻复杂的经济环境和煤炭市场形势，黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）坚持走低成本的发展战略。始终坚持以管理促发展，向管理要效益，通过强化成本管控和内部管理，不断增强公司的市场竞争力。
强化成本理念，形成全员成本管理模式。今年年初，二号球友会网页版,球友会（中国）适时提出了“四个上台阶”的年度工作目标。他们把强化经营管理，推动经营管理上台阶作为一项重要内容。让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。经统计，今年上半年，该公司原煤完全成本181.77元，比预算206.62元节约24.85元；比上年同期202.53元节约20.76元。其中吨煤制造成本126.83元，比预算165.89元节约39.06元，比上年同期节约38.6元。
深化全面预算，企业实现有效经营。该公司将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各部室，纵向分解到区队，做到指标细化不悬空，目标明确，责任清楚，层层落实，达到从矿领导到职工个人“人人头上有指标”。结合全矿生产实际和生产条件，严格月度成本计划，科学合理地进行成本指标分解，月底严格考核兑现，节奖超罚，分析成本费用超降原因，寻找差距，总结经验，以便下月工作有针对性，促进经营工作正常开展。教育和引导职工养成每项工作前先算账的习惯，并且让职工做到了“三个知道”：一是知道企业管理面临的严峻形势和采取的措施；二是知道预算进区队、班组的管理考核办法；三是知道自己所用每一个材料配件实物的具体价格。
精细管理，提高企业管理水平。岗位价值精细管理是精细化管理不断深化、积累出来的宝贵财富。他们让精细化管理、对标管理在生产经营工作的每个岗位、每个环节持续发力，借助岗位价值精细管理系统，实现材料供应的日清日结。对于修理、回收、复用每月都要下达任务指标，特别是回收复用，在年初即制定计划任务并逐级按月分解到各单位，每月现场测算一次，确定一次，根据当月回采范围内的回采数据，按照回收指标严格考核兑现。根据各区队的生产情况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，组织开展修旧利废，今年以来，修旧利废共节约资金749万元。与此同时，他们把每天的煤炭产销量、用水量、用电量公之于众，进行统计分析，寻找成本管控的平衡点和经营绩效的最佳点，一系列井下节电措施的实施让电力吨煤成本较预算下降了1.89元。
科技创新，提高经营运行质量。科技创新是驱动企业安全生产、效益增长的强大引擎。一方面，该公司持续推进全员岗位创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，发挥党员模范、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，引导技术创新工作，实现节支增效。另一方面，大力开展数字化建设，借鉴行业内先进的掘进施工技术、工艺，开发适合二号球友会网页版,球友会（中国）的快速掘进技术。供电、排水、皮带以及洗选加工系统的数字化改造，南翼三盘区数字化环网建设，北一二盘区水泵房、北一井底水泵房、四盘区水泵房的自动化远程集控改造及压风机在线监测系统，都使他们在探索应用新工艺、新技术的过程中感受到了科技创新和经营效果给企业带来的巨变。今年上半年，该公司共收集“五小”成果122项，合理化建议51项，论文8篇，评审通过111项，共奖励26300元。技术创新、小改小革培养了一大批技术能手，营造了浓厚的创新氛围，在提高劳动效率的同时降低了生产成本。
应对新挑战需要新思维，解决新问题需要新方法。二号球友会网页版,球友会（中国）以新的面貌积极适应新常态，奋发进取，狠抓落实，抓好成本管控这个核心，全面提升了公司的经营管理水平，为提高公司整体经济效益打下了坚实的基础。（王新尹）

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