本网讯 随着市场形势的不断下滑,供需关系的逆转让买方对煤炭企业的要求变得也越来越苛刻。市场疲软、煤价下调……重重困难如“拦路虎”一样横亘在二号球友会（中国）发展的征程中。为了不让客户流失，该矿将眼光向内审视,严标准、严考核，全力以赴保发展。

质量好才有“话语权”

“在井下，无论是综采工作面，掘进头还是其他作业场所，我们规定生产过程中严禁矸石、废料、垃圾等杂物上运输系统，在转载点安排有专人对杂物进行清理，及时将杂物拣出来堆放并升井；在工作面设置有专门的水箱和水泵，对冷却水进行循环利用，及时排出工作面积水，不让水往煤里‘跑’”。二号球友会（中国）总经理张建彬在谈起如何保证煤炭质量时，显得游刃有余。

“不能让一吨不合格的产品出矿，要保护好‘黄灵煤’这块‘金字招牌’”，在矿调度会上，张建彬面对几十名中层管理干部，斩钉截铁的说道。今年以来，该矿领导班子在认真分析国内外经济发展形势的同时，把握煤炭市场的变化规律，牢固树立“煤质就是效益”的理念，把提高发热量作为提高经济效益，促进矿区发展的主要抓手，确立了发热量至少在5700大卡的煤质目标，从工作面设计、原煤生产过程、洗选加工、装车到市场销售等全方位进行精细管理，严格考核。同时坚持正规循环作业，合理调整采高，最大限度的避免回采劣质煤，科学处理煤质与回采率的关系，精采细放，提高了资源回收率，保证了煤质和生产任务的完成；安排所有部室区队工作人员定期到煤仓捡矸，工作任务完成情况直接与绩效考核挂钩。此外，该矿还通过规范职工行为，添置井下垃圾箱、悬挂提示牌版等措施，最大限度地确保了煤质。一系列有效的针对性措施,提高了原煤发热量,稳住了市场“话语权”。

减少成本才能榨取利润

针对煤炭市场持续下行的走势,二号球友会（中国）积极寻找成本生存线的有力支撑点,不断做大挖潜,展开了提质增效的持久攻坚战。

今年年初，该矿适时提出了“四个上台阶”的年度工作目标，把强化经营管理，推动经营管理上台阶作为一项重要内容。从调动干部职工节支降耗增效的成本意识入手，把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，各区队用丰厚的回报鼓励职工对废旧物资进行回收，设立了专门的废旧物品回收库，并发挥人员和技术优势，大兴修旧利废之风，号召职工争做“节约先锋”；每天大屏幕上还会公布前一天全矿的水、电、材料使用情况和原煤产量、掘进进尺等信息，让职工第一时间了解企业的经营现状，切实认识到降低成本是增加收入和实现利润最大化的最佳途径,明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。经统计，今年上半年，该矿原煤完全成本181.77元，比预算206.62元节约24.85元；比上年同期202.53元节约20.76元。其中吨煤制造成本126.83元，比预算165.89元节约39.06元，比上年同期节约38.6元。

增加产品种类拓宽销售渠道

“矿上新的《煤质管理考核细则》规定发热量必须要以5700大卡为基本标准，在此基础上煤质化验合格批次要占总批次合格率的95%以上，合格率每降低百分之一,要扣罚工资总额的1%,‘压力山大’。”该矿煤管部部长李战说道。

为了最大限度挖掘煤炭资源效益潜力,该矿自2014年开始下“大功夫”对选煤厂块煤车间进行系统改造，旨在增强自身产品灵活性，拓宽销售渠道，进一步提升应对市场波动的能力。经过多年的努力，目前，已正式投入使用。块煤车间改造工程项目包括准备车间、快速装车站、带式输送机栈桥、转载点、5000吨块煤产品仓、7000吨手选矸产品仓以及5000吨大块煤仓，改造后块煤系统可将原煤通过+50mm筛运至新建块煤仓，经过分级和人工手选，加工成+80mm块煤和50-80mm块煤两种产品，实现块煤、大块煤、手选矸石的分装以及块煤分级。

如今，二号球友会（中国）可根据市场形势，将块煤筛选出来后直接装车销售，也可以快速切换回原来的生产工艺，将块煤破碎分选出精煤产品。增加了销售产品种类，进一步拓宽了煤炭销售渠道，职工的“饭碗”端的更稳了。（史灏）