2015年8月18日 陕西工人报煤化专刊二版倒头条

黄陵矿业双龙煤业严控“四关”降本增效

本报讯  面对煤炭市场持续低迷态势，黄陵矿业双龙煤业立足生产一线，纵观市场行情，严抓成本管理，在制度上健全、在管理上创新、在系统上优化、在工艺上先进，严控成本支出，力促降本增效工作深入开展，实现矿井安全、效益“双丰收”。

该矿有关领导表示，实现矿井安全、效益“双丰收”，首先重在点滴积累，强化源头“挖潜关”。动员广大职工立足本职岗位，学习掌握新技术、新技能，严格遵守操作规程与制度，优化工艺流程，将各种工程技术参数控制到最佳数值，并从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支。同时加大设备投入力度，在“技术管理制度挖潜”上下工夫。通过强化各生产区队精细管理，完善规章制度、优化资源配置、生产运行与分解可控指标费用等措施，有效控制投资，降低生产成本。财务部门每月末编制《非生产性费用执行情况表》，将控制指标与执行情况按月对比，分析控制指标执行偏差原因，及时采取措施，对各部门费用控制执行情况进行通报，对执行不力负责人给予通报处理。

其次建立生产材料指标库，夯实成本“控制关”。通过对材料成本分解，将全矿生产材料各项指标在月初细分到每个部门、区队，并与工资结算挂钩，相互转换，严格考核兑现。对材料的采购、储运、领用等实施“一条龙”全程跟踪管理，即大型材料如电缆、轨道、供水管路等经相关部门审批才可发放，小型工具、劳保工具需由供应部负责人签订审核发放单；在材料的采购上坚持“四步走”，即由使用单位按规定进行申报，相关部门制定采购计划，分解指标，再将材料费指标“自上向下”层层分解到区队、班组、个人，按周、月、季初制定明细计划，层层严格考核，职工自觉按规定数量领取、入井和使用，多退少补，合理解决好了超领、途中丢失和浪费的问题。据统计，2014年材料节约创效达120余万元。

今年将继续加大降本增效与材料管控工作力度，在材料消耗上本着“谁签字谁负责”原则，严格控制生产成本，使各项安全生产费用始终在可控状态下运作。截止6月底，通过比质比价和修旧利废制度等措施的落实，企业累计节约资金达150余万元。

再则掌握当前煤炭市场行情，减少无效成本“支出关”。该矿通过严格推行“目标”与精细管理，进一步建立健全指标考核管理与安全主体责任考核体系，强化安全成本和管理成本费用，深入开展“挖潜”竞赛和“双增双节、挖潜增效”等节本降耗主题实践活动，大力消除“无效率、无效果、无效益”等“三无”工作，强化预算刚性管理，对涉及矿井发展的重大决策和安全生产中的重要举措，经过广泛征求职工和区队负责人意见，提交矿生产调度会讨论实施，从而减少无效工作和费用支出，达到了严控成本强管理的目的。同时制定《非生产性可控费用支出管理办法》，严格控制非生产性费用支出，将各项费用指标分解落实到各部门，逐月做到指标分配合理化，使用节俭化，控制精细化。

最后搭建技改创新平台，把好科技成果“应用关”。科学技术是第一生产力，该矿把广大员工的科技创新能力与福利待遇挂钩，激发他们的自主创新驱动力，积极推进科技创新与成果转化，努力提高科技含量和广大职工人人争当“技术员”的良好氛围，不断引进新工艺、新装备、新技术，优化采区设计，合理开拓布局，使每项设计最大化做到安全上可靠、技术上合理、经济上有效。通过提高用电避峰填谷的用电方法降低能耗,合理调节，使月

节电量达10.25万瓦，年节约电费达30余万元。新成果的及时转换，使综合探放队在今年4月的北区缝隙瓦斯涌出治理中，工程技术人员通过深入研究北区地质结构，创新布置瓦斯探放钻孔，不但大大缩短打钻时间，提高钻孔数量和质量，而且大大减少人工与材料费用（每月节约成本6万余元）。对此，为进一步促使降本增效与创新成果转化，该矿及时召开成果论证评审会，确保了创新成果在降本增效活动中第一时间转换，第一时间投入，为降本增效活动不断深入开展提供了科技支撑。

记者走访获悉，降本增效与成果转化及时落实，堵塞了该矿日常管理漏洞，切实把好了安全生产和质量关，业已在全矿上下形成全员节能降耗、挖潜增效良好氛围，这一举措必将实现双龙煤业安全、效益“双丰收”。（郝忠云 胡建宏）

链接：http://sxgrb.sxworker.com/sxgrb/20150818/index.htm